课程预告124

摘要：通过薪酬绩效管理课程学习企业将获得以下收益：一、快速掌握薪酬绩效管理设计方法和运用工具；二、在企业导入薪酬绩效管理体系过程中少走弯路；三、实现企业业绩与员工收入共同增长；四、能使企业自行设计出一套合乎本土化、具有竞争力的薪酬绩效管理系统。

摘要：正睿商学院人力资源战略培训，培训内容：企业为什么要做战略人力资源管理，战略人力资源管理和实施方法，人力资源战略规划与管理等，实战专家系统讲授战略人力资源管理方法。

摘要：海外营销策划与管理课程设置目的以通过对海外营销环境全面分析，为出口企业解开外贸的层层面纱，帮助企业洞悉海外买家本质、掌握客户开发策略，在外贸大战中做到运筹帷幄、把我商机。

摘要：第一章：下达稽核任务书：1、项目任务书；2、周工作总结与计划；3、会议决议；4、流程制度的稽核点；5、重点攻关问题点；6、重点攻关问题点。

摘要：第一章、采购策略与采购系统的制定：1、采购的四大误区；2、从传统采购到战略采购；3、采购的核心价值；4、采购策略的核心内容；5、如何制定采购策略；6、建立采购系统与模式；7、采购的功能与主要职责；8、采购组织与采购流程设计。

摘要：第一章、我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）：1、企业内部外部环境分析；2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商；3、不同的企业战略与供应商选择战略；4、不同的产品生命周期与供应商寻源策略；5、产品ABC与供应商寻源策略；6、供应商是如何划分他们的客户的；7、如何使用五力模型进行供应商寻源；8、不同的企业为何选择不同的供应商策略；9、供应商寻源策划考量因素。

摘要：第一章、新形势下的供应商管理：1、供应商管理所面临的挑战 ；2、供应链的全局观；3、供应链对供应商管理的要求；4、供应商管理理念和发展趋势；5、系统接口处的供应商管理；6、供应商质量与成本之争的解决；7、SQM管理现状与常见问题；8、SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）。

摘要：正睿商学院库存管理培训课程，培训内容：库存管理的核心任务是什么？如何提高库存管理水平？如何准确订货以降低库存水平？什么是零库存与VMI？

摘要：第一章、现代物流的发展趋势：1、现代物流概述；2、现代物流系统；3、企业物流系统；4、案列分析——海烟物流的成功之道。

摘要：正睿商学院全面质量管理培训课程，培训内容：如何树立提高质量意识，如何控制产品质量，产品质量提高方法等，专家教授结合实战全面系统讲授品质管理方法。

摘要：第一章：物料控制管理概述：1、物控在PMC业务模式中的位置；2、物控管理概述；3、物料管理——5R法则；4、物料管理范围和意义；5、物料管理三大因素结构图；6、物料管理执行流程图；7、物料管理的精髓。

摘要：一、精益生产系统：1、现代生产组织系统的演变；2、企业为什么要精益化；3、精益生产系统的五大特征；4、最佳精益实践；5、工厂模拟：成批与流动。

摘要：第一章、销售团队管理的困惑：1、销售队伍常见的问题、问题背后的原因分析、系统解决销售队伍问题的思路；2、认识销售行为与销售模式、销售行为的分类、不同销售行为对管理模式的要求。

摘要：第一章、什么是关键时刻：1、关键时刻理念的起源；2、正面的关键时刻与负面的关键时刻；3、什么是客户真正想要的关键时刻。

摘要：第一章、转变观念、真正学会营销：1、销售与营销有那些不同；2、销售之道与经营之道有哪些不同；3、成功企业的六大能力；4、你的企业有这样的问题吗？；5、问题出在哪里？；6、观念转变、管理升级；7、成功营销需要创新；8、成功销售的四R；9、未来竞争是好企业之间的竞争。