供应链管理

大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。

在某些成本动因即定的情况下，进行具体的操作而引起成本的因素是作业成本动因。与作业性成本动因(材料、人工等)相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因。这些成本动因可以理解为企业内部的宏观(结构性)成本动因、中观(执行性)成本动因...

企业经营过程中对于各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学的管理行为构成了企业的成本管理。下面看看企业产品成本分析怎么做，企业产品成本分析方法。

内控成本是指为了科学地组织管理，减少不必要的支出而产生的费用，是企业实现成本计划的重要手段。目前，加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境，中小企业内控成本应从以下...

采购成本就会在采购流程中产生的各项支出和费用，很多厂家虽然生产情况不一样但大致都包含采购计划制定、行为发生以及采购过程监督这三项基本内容。在此过程中如何降低采购成本，下面就一起看看采购成本降低方法和技巧。

决策问题贯穿于企业经营的始终。对于在发展中的企业来说,内外部环境的日趋复杂导致了企业决策成本的上升。分析企业决策成本，并予以科学的控制已成为企业现今不可不走的一步棋，对于成熟期的企业更是显得极为重要，而且是必然趋势。决策成本包括两个部分，下...

采购预算管理影响着采购活动的推进状况，也与企业整体预算管理密切相关。在采购预算管理中，企业应当注意以下5个问题。

在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选。寻找核心企业，建立战略联盟。

供应链管理的目标，即是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存成本最小化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。

推动式生产（Push Production）是指按照 MRP 的计算逻辑，各个部门都按照公司规定的生产计划进行生产。在这种模式下上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可。推式生产以较为精确的需求预测为基础制定需求计划，以库存满足市场需求...

需求预测是需求管理的基础，一般认为，需求预测越准确越好。其实不然，预测的误差是无法避免的，需求预测的目标应该是努力将误差控制在合适范围内，而不是追求零误差。因此，实行有效的需求预测流程以及选择合适的需求预测方法就显得尤为重要，这也是企业在进...