绩效管理

绩效管理体系的推行是企业管理的一项变革，要有效地做好这项变革需要从以下几个方面做好工作，有四个绩效管理有效实施的前提条件。

业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中，由于工序中的设备生产能力并不完全一致，工序中生产能力最低的就是瓶颈工序，它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能？下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。

在生产绩效管理制度实施前，生产绩效管理制度推动小组应对生产绩效计划作进一步查核作业,确定生产绩效管理实施计划的可行性。生产部门绩效考核实施细则通常应查核的主要内容有:企业策略、方针，关键生产绩效指标，生产部门及各制造单位的绩效目标值，生产绩效...

生产绩效指标会随着企业内外部环境的变化而变化。因而，准确地把握生产绩效指标的制订原则、具体类型和制订程序，能够制订出一套行之有效的生产绩效指标。

在生产实践中，若没有明确的目标和绩效标准，绩效考核评估就无法执行。因此，生产绩效目标是整个生产绩效管理的基础。生产部门绩效目标制订应遵守以下三个原则。

对制造型企业而言，绩效是指生产部门人员提高自身业务技能、提高生产率的过程和结果。当对绩效进行管理时，既要考虑投入行为，也要考虑产出结果。因此，绩效管理包括应该做什么和如何做两个方面。

大多数企业在落实薪酬绩效时往往花了很多时间精力却没有效果的情况，正睿咨询做管理咨询多年总结出企业做薪酬绩效的时候经常容易犯的一些错误和盲点，绩效管理误区具体包含以下几点。​

什么是绩效管理？绩效管理是人力资源的核心职能，绩效管理制度化有助于企业有效提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标顺利达成，提高公司竞争力，因此将绩效管理制度化不仅是人力资源管理的核心保障，也是公司管理体系的重要组成部分。

绩效考核除了能够激发员工的创造性和能动性，降低成本、提高效率、增加效益外，企业在实施绩效考核中，会通过各种资料、相关信息的收集，以及分析、判断和评价等流程，中间产生的各种考核资源以及最终的考核结果，可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、员...

现在国内很多企业的老板本着共创、共赢、共享的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的五大原因。

广州正睿企业管理咨询有限公司运用自主研发的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标，根据每家企业情况的不同，为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处，保证绩效管理系统高效运作，改善和提高团队之间的...

随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。