人力资源管理

人员招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分，通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织提供可靠的人力资源保证，同时弥补人力资源的不足。下面看看招聘计划内容有哪些。

很多人认为招聘在人力资源管理中是一个基础性的工作。而事实上招聘工作看似简单，做好招聘却并没有那么简单。理解招聘的含义，把握招聘需求的特点是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特点。

人力资源业务规划，是总体规划的派生计划，是人力资源总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署，它往往有其特定的目标和任务，并与专门的人力资源政策措施有关，是组织各项人力资源管理活动的依据。人力资源业务规划的内容有哪些，其主要包含以下7个...

编制人力资源规划是完成人力资源供需预测以后的一项工作内容。人力资源规划的总体框架首先是确定总体规划，其次根据总体规划目标编制相应的业务规划，然后按照业务规划的内容编制预算项目支出，最后人力资源规划在实际执行过程中可以进行适当调整。人力资源规...

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。

编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作，对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要，严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。

企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工的积极性，推进企业的稳步发展和职业化进程，员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。

在人才是企业最核心的竞争力的今天，每一个企业对人才的培养变得越来越重要。培训与开发一方面让员工的综合技能得到提升，；另一方面也能加强员工对企业的认同感和归属感。让培训和开发有效合理，可依照人力人力资源培训与开发模型进行，其主要内容包括以下6...

在实施培训项目的过程中，练习和活动都是为达到既定的结果而设计的。评估活动贯穿于培训项目全过程的每一步。作为一种以结果为基础的评估方法，培训评估的步骤与流程包含如下几个方面。

亚当斯提出的挫折理论，其中挫折指人类个人在从事有目的的活动过程中，指向目标的行为遭受阻碍或干扰，引发其动机无法实现，在需要不能满足时所产生的情绪状态。在人力资源管理中需要时刻关注与员工状态，深入了解亚当斯挫折理论可从以下几个方面来进行。

培训是指通过传授知识、刷新观念及提高专业技能等方法，使员工具有构建本岗位现阶段或将来工作所必要的基本技能，以及提高工作绩效的一系列活动。人力资源培训与开发的作用体现在和各模块的关系上。

人力资源管理能够出现的环境大多数处于不断的变化当中。在十分广泛的领域内，企业所处的环境都出现着快速的变化，这些环境变化会对人力资源管理提出新的需求，制定人力资源规划时必须体现这类需求。企业人力资源规划外部环境分析大致需要从以下五个方面来进行...