人力资源管理

人力资源规划的种类有多种有所不同的分类方式：按时间长度可分成长久规划、中期规划和短期内规划；按用途可分成发展战略层规划、战术层规划和作业层规划；按范畴可分成总体规划、部门规划和项目规划。

人力资源规划是对未来人员需求与供给的预先估算，其需要建立在内外环境的充分了解分析的基础上，同时要结合企业战略目标各个方面来综合评估与分析。具体人力资源规划的原则包含以下六个方面。

在当代社会中，任何一个人都不可能单独地去做事，人只有结为一些的关系或联系，建立一个群体后才可以共事。互补合力原理是现代人力资源管理要求，一个群体内部每个组员之间应是紧密配合的互补性关系。互补合力原理所指个人与个人之间的互补性主要是指以下几方...

人力资源规划内部环境分析包含企业的战略管理、组织环境和、人力资源管理框架的分析。企业的经营战略是企业的总体规划，对所有的经营活动都有指导意义。下面分别看看从人力资源规划内部环境分析如何通过这个三个方面开展。

为实现企业内部人力资源供需平衡，需要进行供给预测和需求预测，进而知道人力资源判断和决策。人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型法。

人力资源规划是对企业用人需求预先的一种测算和安排，由于很多企业在这方面缺乏认知导致这个部分经常被遗漏。下面就看看人力资源规划的作用是什么。

企业进行人力资源规划是对企业发展中所需的人力资源的一种预先的统筹安排。对于这种预先的统筹安排对企业人力资源管理具有重要意义与价值。总体而言，人力资源规划的意义和必要性表现在以下六个方面。

企业内部根据组织结构编写岗位说明书实现业务流程一体化清晰化是人力资源管理的基础性内容，但是很多企业管理人员在运用该工具时存在很多盲点和误区，具体总结有以下五个方面。

公司根据其目前的定位和未来的发展，设计、确定公司的组织机构，并划分具体的组织职能后便需要编制部门职能说明书。进行宣导和贯彻，使公司各级人员理解公司机构设置的目的与要求，从而使公司新的组织机构得到有效实施。部门职能说明书的编制其实并不复杂，下...

任职资格标准的设计与建立，能够使其作用于企业的人力资源管理，使企业的人力资源管理更具有规范性、系统性和科学性。企业在设计与建立任职资格管理过程中需遵循任职资格标准设计具体有​以下五个方面。

企业员工激励机制在人力资源管理中的应用，主要包括物质激励和非物质激励两种。物质激励主要来自于薪酬、公司分红、福利政策;非物质性激励政策则包括精神激励、企业文化激励，等等。

企业生产运营的目的是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上存活下来。要为客户服务好，就要进行人力资源建设与管理。而人力资源系统建设的目的也是为了在激励的竞争下让企业能存活下来。