人力资源管理

没有完美的人才，只有完美的团队。个人的力量是有限的，但是各种不同的人组织起来协同运作就会产生更大的力量。优秀的组织是有包容性的，不是清一色的单一性人才，而是各种类型的人才都有，只有这样才能够给组织带来更多的创造性和活力。

人力资源发展规划也大致基于两个方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了企业人才的能力。

现在企业招工困难已是众所周知，十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生，成为制约企业发展的一大难题。我们十余年企业管理咨询的实践见证了这个过程，对企业的现实困扰也感同身受。

人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，人力资源做好，企业就成功了一大半，管理的效果如何则是企业成败的关键。正睿企业管理研究所所长金涛老师说过：人是复杂的个体，企业是复杂的多个个体组成的群体，这是企业之所以管理难的原因。让管理变得简单，切记...

中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业发展越大，行动就越迟缓，不同业务单元和环节的执行力越差。如何有效提升团队执行力，成为企业持续健康发展的关键。 正如正睿咨询的首席咨询师金涛老师所说...

在华为，必须多产粮食才能拿高工资，多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训，让大家通晓历史、哲学、地理……，我不反对学习，那是你业余时间的爱好，我们强调的是首先要把本职工作做好。将军是选拔出来的，不是因为学习了就可以当将军，但是不学习肯定不能...

正睿咨询的工厂管理咨询专家金涛老师经过十多年的研究以及实战经验发现任何一支高绩效的团队，至少取决于两个因素的综合作用，一是团队领导人所做决策的质量，二是团队成员对领导所作决策的认同和接受程度。由此可见，团队成员认同、接受领导所作决策是何等重...

驻场管理咨询专家金涛老师认为执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。工厂管理咨询专家金涛老师说过：没有...

没有完美的个人，只有完美的团队。正睿咨询的专家老师认为，团队精神就是合作精神，合作精神的本质是牺牲精神。一个完美的团队应该具备以下必不可少的五大要素。

团队是由不同的人构成的，那么怎样让团队工作更有成效，这就需要激发团队中不同的人的潜力，因为人和人是不同的，所以对不同类型的人要采取不同的激励方法，正睿咨询的专家老师们进行了研究和总结，下面一起来学习一下。

团队的执行力在于团队成员之间的配合程度，工作事项的交接确认与沟通，互相的信任程度，互相之间的交往程度，这些东西不是靠团队成员天生就能形成的，不在于其个人能力，而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围，发挥出团队每个人的内在潜力，管理者在团队之...

同样的时间，为什么别人完成了今天的工作，你却没有做完？同样的工作，为什么别人可以做的又快又好？很多人都会问为什么，答案只有一个，因为你还没做到高效！对企业而言，高效可以实现令人满意的投入产出比，对个人而言，高效意味着拥有超强的综合能力。