企业管理

很多企业管理过程中往往存在这样一个现象，那就是只靠领导来管理。但领导管理往往比较粗放，不够细致。有很多时候根本管不过来，或者有所疏忽。这个时候就需要企业横向管理。接下来就看看什么是公司的横向管理，公司横向管理的好处。

企业管理是一门艺术，对于中小企业来讲管理基础薄弱，各种制度流程不完善。而套用别人的不一定适用，管理问题层出不穷。正睿咨询基于大量中小企业管理咨询项目成功经验，总结出中小企业管理问题的核心在于：有人做事，没人管事！

企业管理是对企业的生产经营活动开展组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。这对企业领导人组织与管理能力提出了很高的要求。我们企业管理当中很容易遇到各种各样的问题，正睿咨询认为究其根源企业管理问题主要来源于请人做事与请人管事两个方面。

一个企业从几个人的小团体不断壮大需要在各方面累计这个过程当中有的企业生存下来了有的企业淘汰了。其中有部分原因便是企业在管理上没有考虑到阶段性发展原理。正睿咨询认为企业发展阶段特点遵循一般的规律，大体企业发展阶段划分如下三阶段。

对于生产企业来说，生产运营管理是我们日常的核心工作。前面为大家介绍了什么是生产运营管理，它是企业把资源转化为产品的过程。这里的资源包含5大生产运营管理要素。

供应链是建立在合同(契约)关系基础上的在企业与企业之间形成的网络系统，这种合同关系同20世纪90年代以前企业之间建立的合同关系有所不同。自从有了企业之间的商品交换关系，合同就肯定存在了，为什么20世纪90年代以后的关系才被称为供应链网络关系，这是因为...

企业运作最核心的就是组织架构，组织架构没设计好，会带来非常多的管理问题。组织架构设计好了，很多管理问题迎刃而解。正睿咨询认为组织架构设计的一般原则包括以下6个方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了生死大考验，尤其对于中小企业来说，考验更为严苛。中小企业应对疫情正睿咨询专家对此有的5项举措和建议给到我们企业，希望能够帮助企业度过寒冬。

企业处于不同的发展阶段均有不同的规律，一个成功的企业持续经营的企业，它都会经历这样四个阶段，即原始积累期、发展期、成熟期、衰退期或蜕变期。企业要想永续经营要满足很多条件，正睿咨询认为企业持续经营的基本条件中最重要的一点就是改变。

管理基础薄弱的生产企业管理存在的问题很多，通过总结分析会发现往往基础方面的管理问题表现在作业时间管理、能源和物料的管理、库存的管理、质量的管理等方面管理不健全，在定额、标准化、信息的处理方面管理不够细致。

从今年开年到现在全国上下受新冠疫情的影响大量企业难以为继面临倒闭，对于一些企业来说，活下去是短期内的唯一目标，面对疫情企业如何突围，如何让企业转危为安？纵观疫情下的优秀企业突围案例可以发现，他们都经历了以下五个过程。

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷创始人韬盛和夫的管理思想。在全球企业管理领域享誉盛名。但是阿米巴经营不一定适合中国企业。为什么呢，为了研究这个问题，正睿金涛教授三赴日本进行了深入学习与研究，总结最核心的原因分为以下两个层面。

企业是人构成的，企业的每个人都是产出单位，成本单位，利润单位也是业绩单位。我们用这种方式去看问题，企业里就不怕人多，怕的是我们的系统不足以支撑每个人去盈利。企业如何选人，正睿认为企业选人用人首先要识别我们企业里常见的五类人。

科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业，但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。下面梳理了大多数企业常见的流程问题​包含五个方面。

公司事务体系是由各个事务流程构成的，通过公司日常事务流程分析，首先可实现事务性工作的可视化，使工作信息得以共享，并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作，寻找到必要但不合理的工作，从而形成需要改善的课题。