企业管理

企业管理升级的目的是改变企业，让企业进入良性发展轨道。但是，企业管理升级总免不了要触动部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企业的管理升级就是在革他们的命，他们的命根子就是利益。所以，他们会进行各种各样的阻挠和破坏。也正因为如此，很多企...

客户对咨询公司检验的唯一标准是：给企业迅速注入提升业绩和持续盈利的能力。我们的价值取决于给你带来多大价值。企业管理咨询行业在中国走到今天，可谓良莠不齐，处于尴尬的境地。一方面，有些管理咨询公司被客户 “忽悠”了，被客户牵着鼻子走；另一方面，...

企业领导者不敢放权的原因，主要是因为不放心。对于中小企业而言，更是担心一失误就走向死亡。其实，管理者手中的权力就像渔网，放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲，渔网撒出去能不能收回来。那么，企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理...

企业执行力的提升主要从两个方面开始，一是外控，二是内控。外控是通过外在的途径来达到对人的监督和控制；内控是通过内在的途径来达到对人的监督和控制。企业稽核系统属于外控系统，是企业整个目标管理体系实施的保障，同时也是咨询师在企业里指导管理升级活...

企业团队管理升级的核心在执行力的打造，说到做到的团队文化则是打造执行力的核心。中小企业如何加强团队建设？首先，正睿咨询16年管理咨询经验，中小企业团队建设中存在的问题有如下七个方面。

企业管理当中设计流程制度是帮助我们企业能够实现组织的高效管理，让企业得以生存并持续盈利的方法。而很多企业在流程制度设计和运用上存在很多盲点和误区，正睿咨询总结公司管理流程制度十大箴言，希望对企业管理者有所帮助。

正睿做企业管理咨询项目的时候，很多老板就跟我们反映，自己一天跟陀螺一样转忙的不可开交，管理人员又不能解决问题，公司管理氛围也不好。实际上这很大一部分原因在于管理者的素质不够，企业管理者基本素质有以下三点。

如何管理好一个团队？这对管理者的素质要求有很多，其中一个重要的素质就是管理者要做到公正的评价。

企业团队打造过程中老板不断地通过布道来进行各种积极的暗示从而达到占领别人的思想阵地的显著效果。老板在企业内外不断地布道，就是要不断地在对员工以及社会人产生积极的持久的扩散的影响。这种影响就像是种子，他会在人的心里生根、发芽并茁壮成长。这影响...

企业最需要员工的是什么？有的人说是经验，有的人说是知识，有的人说是创新，有的人说是能力……所有的这些固然都很重要，但企业员工是在实干中见真招。也只有实干精神，才真正是企业生生不息的源头活水。

作为一个系统化的管理动作，通常企业生产运营离不开供应链的有效管理，而大多数中小型企业供应链管理效果不佳，正睿咨询16年经验总结大致包含如下两点原因。

要想合作能够持续下去而不至于中途夭折，合作者在思想认识上必须要过两道关。一个是财富关，一个是困难关。古往今来，使得人际关系紧张破裂的因素归纳起来也就是这两点。古有范蠡对越王勾践“只能共患难，不能同富贵”的评价，复国之后，曾经帮助勾践的功臣大...

正睿咨询在中山的一个项目，这家企业年产值有2个亿，项目实施三个月后效果非常好，在我们进驻那个企业之前，它前九个月的利润加起来50万，我们去了，第三个月的利润就达到100万，那个企业的老板说：为什么同样的品牌、同样的人、同样的设备、同样的厂房，正睿...

佛祖释加牟尼问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：“一滴水，一阵风就能把它吹没，一撮土就能将它吸干，怎么能不干呢？”没有一个弟子能回答上来。释加牟尼说：“把它放到江河海洋里去。”这就说明一个企业团队合作的重要性。

很多中小企业管理人员在管理当中经常会遇到各种各样的问题无法解决，针对中小企业管理问题，正睿咨询16年管理咨询经验总结了中小企业管理者改变的9大举措。