企业管理

对大量的中小工企业而言，学管理和学做人必须一起完成，这是很多老板没有意识到的。正睿咨询多年跟管理者打交道，深入分析后发现中小企业管理问题首先是管理者的问题，大致包含以下五点。

总的来说，要想员工在情感上亲近企业，老板和管理层的作用最为关键。最关键的是，老板和管理层的心里要时刻装着员工，心里最重要的位置留给员工。这也就是我说的管人要管心，管心要关心。关心就是要把员工装在心里，你有没有装着员工，你的一举一动都在做证明...

沟通不是自说自话和自以为是，是双方达成共识的过程。沟通中要善于聆听，关注对方的需求，只有找到双方需求的交叉点，在满足别人需求的基础上实现自己的需求才可以达成共识。

管理必须公正面对利益问题，利益与人性有很大的关系。我们谈利益就必须了解人性。管理的主题就是要“抑恶扬善”，就是通过各种手段把人不正当、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激发出来。管理说到底就是人性善与恶的较量，当“善”的力量超过“恶”的力...

美国总统林肯说过：“喷泉的高度不会超过它的源头，一个人的事业也是这样，他的成就决不会超过自己的信念。”什么叫信念？坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个方向。成大事者都有伟大的梦想和坚定的信念。

能否保持企业增长是企业经营者经常面对的一个话题，但却很少有人能够提出有效的解决方案，因为在他们主观意识中：宏观经济、金融危机、原材料变化、甚至行业调整和竞争者变化等问题都会对企业可持续增长造成冲击，甚至有的企业认为，他们处在一个传统、成熟或...

所谓组织力，简单来说就是组织的战斗力；组织力是评判一个组织能力大小的一个标准；而大小绝不是个人能力简单的加和关系，好的组织力是单个人能力的乘积关系；差的组织力是组织内部之间有各种损耗。

中国制造业到了现在，大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑，稍微有一个大的动作便伤筋动骨，动辄便是生死存亡。究其原因，便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决……

好管理，就是能够很好地坚持原则，坚持原则就是最简单的管理，简单到以不变应万变。打造企业的责任体系，提升员工执行力，管理者首先要做到从感性到理性的转变。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是关心。这是每一个企业管理者必须明白的道理，也是正睿一直强调的管理真经，管理即关心，关住人心，而不是一味的强调动作以及结果，说到底，企业就是要把员工的心留住，让他真正归心。

为热烈祝贺正睿成立十五周年，回馈企业免费诊断300家，正睿咨询集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程，每月由正睿研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业，为期3个月，共9家企业……

很多人把生活的随和与工作时的紧张混淆了，他看到的只是管理者在没有出现问题时为了团结更多的人时的一种平易待人，就误以为管理只要宽容就可以做好，这是思想认识上的误区，是大错特错的观念。

自动化运作。管理的目的是避免问题发生，从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的发挥。在自动化运作的过程中，每个人的力量有机结合，让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆，从而实现每个人的价值最大化

我们正睿对管理有个核心观点：要管事，先管人；要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心——管人——管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。管理是从...

研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》一书中指出，当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈，同时面对着内忧外患，发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读...