专题研究

精益生产与六西格玛实施：理论、方法与实践，精益生产和六西格玛是两种在生产和管理过程中常用的理论和方法。制造业管理咨询公司认为，在实际应用中，精益生产和六西格玛是可以结合并相互借鉴的，只是如何寻找一个更好的切入点是关键。

「集团管控咨询」战略、组织、财务与运营整合，集团管控涉及的因素是多方面的，而战略，组织，财务与运营整合尤为关键，下面是集团管控咨询公司整理的对于这四个集团管控关键要素的简要说明。

「组织规划咨询」组织结构优化与运营效率提升，组织结构优化可以提升运营效率，只要是优化组织的结构，让企业在协调沟通方面更加流畅。组织规划咨询公司认为，高效的组织结构可以提高内部作业效率，降低企业内部的冗余和浪费，进而提升整体的运营效率。

全面预算管理与实践：战略目标与运营优化，全面预算管理是企业管理不可缺少的工具，特别是对于企业的战略目标制定和运营优化，更多需要全面预算管理，下面是预算管理咨询公司整理的关于全面预算管理与实践相关方案，企业可以参考下！

集成供应链：提升效率与优化运营的关键！一个企业，特别是有工厂的大中型企业在发展壮大时是需要用到集成供应链的，这是提升生产效率以及优化运营的关键因素，集成供应链咨询公司总结出，集成供应链在提升效率与优化运营的作用只要从生产、物流和销售三个方面...

「绩效咨询公司」绩效管理的战略目标与组织发展策略，绩效管理的战略目标与组织发展策略是相辅相成、密不可分的。绩效咨询公司根据多个实践案例分析出，绩效管理的战略目标是指引企业前进的方向，而组织发展策略则是实现这一目标的手段和途径。

市场调研：了解客户需求和竞争对手情况是营销管理的关键，营销管理公司认为，市场调研是营销管理中的重要环节，通过了解客户需求和竞争对手的情况，可以帮助企业制定更加精准的营销策略，提高市场占有率和盈利能力。

战略规划：制定和实施组织长期目标和行动计划的过程，战略管理咨询公司根据长期的实践调研总结出，战略规划过程一般包含环境分析、确定组织目标、分析战略、设计行动计划、实施行动计划以及评估和调整六大步骤，下面了解下战略规划过程的详细方案。

「驻场式管理咨询」驻场式管理的定义和目的！驻场式管理是目前较为科学高效的现场管理方式，也是第三方管理咨询公司最常用的管理方式，适用行业包括大中型企业集团建筑、大型设备安装等，下面详细了解下驻场式管理的定义和目的。

集团管控模式：如何选择适合自身的集团管控模式？从专业的集团管控管理咨询公司角度分析，集团管控模式只要从战略追求、业务成熟度、企业文化和管理风格以及组织规模和结构这四方面来考虑，下面是关于集团管控模式的一些具体方案与建议。

「组织规划管理咨询公司」企业的目标设定和战略规划！企业需要有明确的年度目标、季度目标乃至每周的目标，以及有大局观切实可行的战略规划，以下是组织规划管理咨询公司整理的关于企业的目标设定和战略规划的详细方案！

「企业年度经营计划咨询」你们公司今年的目标是什么？公司有明确的年度目标，对于推动公司的宏观发展是至关重要的，企业年度经营计划咨询公司总结出，大部分公司的年度目标只要包括有提高产品质量和服务水平，同时扩大市场份额和客户群体。