专题研究

数字化转型很容易陷入人员能力困境，尤其是HR部门往往受困于人才招聘，而人员的能力构建除了外部引进外，更需自我造血能力。比如，以往标准化作业的业务流程被自动化，但管理与实现自动化的人才成为必需品，如何将人员实现转型成为关键。

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球许多企业被迫关闭办公室，让员工回家上班。在这样的时代背景下，人力资源管理团队面对的主要挑战，是如何妥善处理偏个人化且敏感的工作事项，如新人招募、员工到职、离职、年度考核等。我们发现，有科技创新能力的人力资源管理团队...

企业数字化转型并没有放之四海而皆准的套路和策略，都需要企业根据自身所在的行业、自身的业务特色以及核心竞争力开展。经常在香港购物的朋友，一定会对卓悦和莎莎比较熟悉，两家过往都是依靠内地游客光顾为主的街铺形式，但在数字化转型上采取了不同的策略。

从管理对象来看。服务业或其他行业的工作具有多样性、创新性、创造性等特点；而制造型企业的分工是比较明确的，工作琐碎、单调。所以，在人力资源管理上，无论是员工关怀还是岗位轮换，管理的着眼点有所不同。

工业互联网是制造业数字化转型的重要载体，这也就是行业所盛传的互联网+，即利用互联网技术优势，去改造传统制造业，实现整个产业链的数字化转型。

2022年后，我们即将彻底进入一个大众持股权，人人做老板的时代，本文将其称为“股权时代”。股权时代的到来对于公司个人都有着重大意义，将对企业的人力资源管理、组织发展、公司治理、业绩管理等方面产生重大影响。

您的企业需要融资吗？直接向银行申请贷款是不是很困难？找民间借贷利息又太高？别急，今天向你介绍一种新的融资模式——供应链金融。在正式认识供应链金融之前，我们先来讲一个故事。

合适的绩效管理还可以向下影响员工，打通企业和员工的连接，实现员工和企业目标的统一。同时，绩效管理也是提升企业核心竞争力的必经之路。一个高效的绩效管理体系，一定是要结合部门、员工的绩效管理来实现的。所以打通企业和员工的连接格外重要。

提到企业文化，许多人认为那是很虚的东西，没什么用，或者认为，企业文化是老板给员工洗脑的工具，这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的企业文化，在企业规模不断壮大的过程中，企业文化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面...

正睿咨询集团在为企业提供咨询服务的实践中，曾遇到这样一个案例：一家企业的许多设备正处于停机状态，经正睿专家老师现场调查，发现作业人员对设备的抽检、维修工作做得不好，这才导致设备故障率很高。

SWOT 分析是一种替您的业务或者特定专案识别其优势、弱点、机会与威胁的技巧。虽然 SWOT 分析广泛使用于小型企业、非营利组织，以及大型企业等组织，但它也适用于个人或其它专业用途。

一家上市公司的PM主管，在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队，经过一个半小时的沟通，动之以情、诱之以利，但最后还是被拒绝了。现如今，外商、一、二线厂，不惜重金在人才市场布下天罗地网，所有重点大学、科技大学的一流人才被悉数纳入网中，就连...