专题研究

中高层领导的工作重点是什么？是组织现在所面临的一些问题，还是团队未来生存和发展的要务？其实，领导者的层次越高，其工作的重点越要向前移或者是要超前，即要考虑解决更加长远的重大问题。

从企业运营管理的角度来说，企业的高层人员可以分为两类：一类是领导者，另一类是管理者。领导者抓战略、策略，管理者负责执行、督导；领导者负责宏观和整体方面的大事情，而管理者负责中微观层面的事务。

生产运作战略主要包括3个方面的内容：生产运作总体策略，产品或服务的选择、开发与设计策略，以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容，希望对您有所帮助！

企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产品或服务，这就是产品或服务选择或决策问题。产品或服务确定之后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着，要对如何制造产品或提供服务的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。

生产运作战略主要包括3个方面的内容：生产运作总体策略，产品或服务的选择、开发与设计策略，以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作系统的设计策略的相关内容，希望对您有所帮助！

供应链战略是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供、产品配送和售后服务的方式与特点。一般情况下，组织的供应链战略是由四个要素之间的相互关系决定的，即行业框架（市场环境）；独特价值主张（组织...

与日益激烈的环境发展相适应，现代企业的运作管理也出现了新特点和新发展趋势 。面对环境变化，企业为了生存、发展，必须考虑新的运营方式，并适时地对原有的运作体系进行调整、改造和升级。这也给企业的运营管理带来了一系列新难题，使得现代运营管理的概念...

卓越领导力的五个习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。坦率地说，这五项领导力的习惯概括了领导力的本质，是每一位卓越领导者都应该掌握的基本技能。

当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈！

6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用，已经得到许多企业管理者的认可，而6S管理也被引入到越来越多的企业中。但遗憾的是，我国许多企业的生产管理、现场管理水平仍然较低。当企业管理者抱怨员工不遵守规定、素质差时，其背后的原因其实是推行者尚未摆正推...

执行力的核心和本质是高质量地完成任务、达成目标。一个员工其优秀的执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于个人的能力和态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，就要基于能力和态度，依次按照确立清晰目标、不...

设立和平衡各种目标，确实也需要一定程度的机械性表达方法。预算，尤其是用于管理和资本支出的预算，就是这样一种方法。