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  • 文化在企业发展的不同阶段所起的作用
    企业发展阶段不同,企业文化发挥作用的方式也不一样。一家处于初创和成长期的企业,倾向于巩固并强化那些被视作支撑企业成功的文化元素。
  • 如何有效防范与控制企业年度经营风险?
    既然企业经营存在这样那样的风险,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则……
  • 采购成本的控制方法
    从企业采购成本构成上看,企业采购成本一般包括购入物资买价、运输费、包装费、装卸费、保险费及相关税费,其中物资材料买价构成采购成本的主体。企业要切实降低采购成本,必须深入分析影响购入物资材料成本的各种内外部因素,从各方面有针对性地制定降低成本...
  • 采购的5R控制原则
    在竞争日趋激烈、科技快速发展的今天,采购与供应已经上升到了组织的核心地位,质量、TCO(持有总成本)、长期合同、战略合作伙伴、供应商数目合理化、库存减少等问题在采购中日益受到关注,采购运作水平已成为增强企业核心竞争力的决定性因素之一。怎样的采...
  • 如何在危机中重建团队?
    领导团队在全球大流行之后恢复健康将是一项艰巨的任务。在本文会介绍如何在危机中重建团队,如何使团队摆脱边缘,恢复健康。
  • 战略执行四大障碍有哪些?
    战略执行力就是企业执行战略的能力,即综合和协调企业多种资源的能力。具体表现为,通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程,将战略目标与战略实施结果相衔接,以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。战略执行力是企业...
  • 采购经理如何管理部门工作?
    对采购工作的管理与控制,主要是由企业采购经理负责的。由于采购工作涉及面广,会涉及企业内部的成本控制、财务以及客户、生产等生产和服务部门,还有外部众多的供应商、中间商,情况复杂,具有政策性、季节性和随机性等特点。要做好对采购工作的管理与控制,...
  • 企业文化与领导力的相互作用
    文化不仅存在于我们个体身上,它还是驱动我们在企业内、外大多数行为的一股隐藏力量。作为特定国家、职业群体、企业、社区、家庭及其他社会群体中的成员,这些特定群体的文化既是我们的一部分,同时也深深地影响着我们。身处每一种新的社会环境中,不管自己是...
  • 经济低迷时采购价格怎么谈?
    经济低迷,对采购来说祸从天降:采购量下滑,调价力度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求调价的正当理由,但采购量依然是无法避免的话题,因为供应商的第一反应是采购量变小,规模效益没了,这就会抵消原材料的价格下跌。有些情况下,原材料、石油价格疯...
  • 工作目标设定的原则
    每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到管理层面,管理者必须首先了解目标的设定原则。目标的设定应遵守具体化(条列式、表列式)、数据化(数字、金额、百分比)和时程化(时间、天数)等原则。
  • 采购成本的控制方法
    从企业采购成本构成上看,企业采购成本一般包括购入物资买价、运输费、包装费、装卸费、保险费及相关税费,其中物资材料买价构成采购成本的主体。企业要切实降低采购成本,必须深入分析影响购入物资材料成本的各种内外因素,从诸多方面有针对性地制定降低成本...
  • 企业推行TQM的基本步骤
    本文介绍企业推行TQM的一般步骤和基本方法。企业推行TQM的过程,也是按照PDCA循环不断螺旋上升的改善过程,充分利用反馈信息,制订和实施改善方案。这样,不断通过PDCA循环,企业的TQM将不断得到完善。
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