专题研究

有一些公司不做战略规划；还有一些公司做战略规划，但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好，或者不做规划，正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容，一些公司不做战略规划可能存在的原因如下……

组织结构伴随着组织的发展而发展。一个公司在建立之后，有一个不断成长和发展的过程。与此同时，组织结构也以一定的模式向前发展。一般认为，营利性公司的组织结构的发展，要经历简单结构、职能结构和分部结构三个阶段。

一般而言，企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次；但对三者之间的相互关系，则存有不少争议。

人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程；换言之，广义的人力资源战略规划强...

企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解，计划拟定，资源分配，合理预算，结构调整，信息反馈，运营和业绩管理，薪酬激励，企业文化和战略调整等过程。在此过程中，企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化，科学分析...

公司层战略，又称企业整体战略。即通过一系列的分析，对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动的战略。公司层战略具有方向性、原则性，一经确定就不能轻易更改。

关于是否多元化主要存在两种观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果；另一种观点认为多元化将导致资源分散，增加管理难度，效率下降。其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。企业运用这种战略，成...

在当前的研究与讨论中，人力资源管理战略（HRMS）与战略人力资源管理（SHRM）这两个概念的区别并不是很明显，在实际运用时往往混淆使用。从字面上来看，这两个概念的落脚点一个在于战略，一个在于管理。通过多年的教学经验，这两个概念既存在联系，又有所区别...

传统意义上，狼性精神与中国儒家柔和、善良、崇敬、谦虚和尊重原则不符。但是，组织管理中的狼性精神是对狼群团队的一种仿生学解读。新时代的狼性精神并不是野蛮、压迫、贪婪、不顾道德和绝对服从的代表……

所有成功人士都知道该如何管理时间，但高效能人士需要学习的是如何增加时间，如何集中全力去做那些最重要的事情，这样他们才不会感觉自己在被逼着去做更多事情。一旦不再受限于某种严格的时间管理系统，他们内心的能量就会被释放出来——这才是高效能人士所真...

绩效计划来源于组织目标的分解，高效的绩效计划制订流程包括准备阶段、计划制订会议、绩效计划的审查与确认三个阶段。

在大多数公司里，真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标，制定正确的战略，并将自己的意愿准确地传达给其他人的话，整个组织就会向着正确的方向前进。