正睿研究院

管理者在追求利润的过程中，如果没有高尚的人格，没有正确的价值标准，就可能做出违背社会道德、损害他人利益的事情。这种行为将会大大制约企业的发展，总有一天，企业会因管理者的人格问题而崩盘。

很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地贴在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终...

完善的福利系统是企业与员工分享经营成果的重要体现，对吸引和保留员工非常重要。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除员工的后顾之忧，提升员工对公司的忠诚度，同时也能提高公司的社会声望。

作为团队领导者，必须随时了解情况并学习如何通过提升员工体验和鼓励团队成员长期坚持来减少制造业中的员工流失率。

面对不断变化的经济社会，企业家如若还停留在过去的环境和经验环境中，势必导致企业止步不前甚至走向消亡。结合中国企业的发展史以及与国际企业的对比，我们认为企业转变主要包含三个方面。

晋升激励，就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位，同时，赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。

所谓的目标激励，就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。

成功的组织是那些培养协作工作文化的组织，但整整86%的领导者和团队成员认为缺乏团队合作会导致项目失败和团队冲突

理层的第二项主要任务是使工作富有成效，帮助员工取得成就。工商企业和其他任何组织只有一种真正的资源，那就是人。通过提高人力资源的工作成效，达成工作绩效目标，管理层才能完成这项任务。所以，使工作富有成效是一项根本职能。但同时，现代社会中各类组织...

工作绩效与职场的各种因素直接相关。如果出了差错，就会对员工的态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是，领导者能够(也应该)管理工作场所的因素，这样他们才能为员工工作，而不是与员工作对。

高功能团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成。这些团队的表现优于其他团队，能够获得高质量的结果。团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。建立高效运作的团队需要时间，需要正确的领导技能和战略。以下是管理高功能团队的五个基本原则。

对于部门的规划与决策，很多领导者认为这是自己的分内工作，无须也没有必要同下属商量，只要让他们去执行就可以了。其实，这种观点是不正确的。