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  • 明确岗位职责的重要性
    一个团队,一个企业,员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的,还需要有明确的规则来分工和协作。 团队协作需要默契,但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期,还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则,不成方圆,各自为政的做法,会将好心引向...
  • 管理者如何帮助员工建立自信?
    作为管理者,不能指责员工的自负,也不能埋怨员工没有信心。可以选择的路只有一条,那就是帮助员工建立信心。建立了自信,也就消除了自卑,转化了自负。
  • 华为流程管理的方法论
    纵观华为流程建设的历史,坚持同IBM合作20年,坚持先僵化,后优化,再固化的指导思想,逐步建立和推行集成产品开发(IPD)流程、集成供应链(ISC)流程、集成财经体系(IFS)流程、从线索到现金(LTC)的端到端的流程管理等,通过一系列流程的整合形成了华为...
  • 华为的管理变革之道
    华为的发展历程与其说是华为的成长史,倒不如说是一部华为持续推进管理变革的变革史。通过对管理变革自身各项环节的全面梳理,可以将华为的变革之道分为变革管理、变革设计、变革的方法和节奏以及变革推行。
  • 华为企业文化的演进
    既然企业文化并不是无本之木,无源之水,那么企业文化实际的形成过程又是怎样的呢?基于19世纪末法国社会学家塔尔德的著作《模仿律》中衍生而来的扩散理论和社会学习理论,再结合企业文化的形成规律,可以总结出企业文化演进的真正逻辑……
  • 股权激励的八个确定
    实践证明股权激励是一把“双刃剑”,股权激励本身远不是外人想象中的“把股票交给员工”这么简单,其在实行的每一个环节,都需要企业根据实际情况和自身需要做出科学缜密的制度设计。具体来说,要做好股权激励,企业首先应落实好“八个确定”,简称“八定”。
  • 夕阳工业和企业衰退的原因及征兆
    首先,让我们确定一下夕阳工业的涵义。简单说来,夕阳工业是指市场需求远远低于行业的最大产出。经济理论认为,这种生产的过剩会给行业行为带来一定影响,出现某些特征。这种行业行为往往旨在增加销售额,以便使整个工厂的设备得以充分利用。行业行为常常以价...
  • 工厂如何实现零故障TPM管理?
    随着国内制造企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。工厂如何实现零故障TPM管理?
  • 企业战略与效能和效率之间的关系
    企业要获得长期的生存和发展,则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲,与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响;而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此,企业在处理内外部关系上,就是要正确处理好效能和效率的关系;...
  • 企业战略的构成要素及意义
    狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲,企业战略由以下四个要素组成……
  • TQM的基本特点有哪些?
    TQM思想已经历了半个世纪的发展,形成了比较完整的思想体系与工作方法。它有哪些根本性变化和显著特点呢?
  • 绩效指标的认识误区
    许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常,这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起,没有什么专业水准,也无法提供有价值的信息。
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