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二流企业忙执行，一流企业在转型。所谓战略转型（Transformation），是指企业战略定位和发展方向发生重大改变，对自身资源和能力进行系统性的重新整合，以应对外部竞争环境的剧烈变动。本文介绍企业战略转型的定义和类型相关内容，希望对您企业战略转型有所帮...

绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段，能够确保公司与部门逐步实现战略目标，使企业的绩效管理得到有效实施。正睿咨询认为制订绩效计划，应遵循以下六个原则。

新战略的制定和实施，总会遇到很多不确定的因素，在战略管理中常见的错误有哪些？又如何提高战略管理的效率呢？正睿咨询整理相关内容，希望对您有所帮助。

自从2008年1月1日《劳动合同法》实施以来，对企业无论是劳动关系还是管理制度的完善都带来很多冲击。而《劳动合同法》对薪酬管理究竟有哪些独特的影响，作为企业管理者必须认真分析，做到心里有数。正睿执行整理了劳动合同法对企业薪酬管理的影响相关内容，希...

制订绩效计划的过程，是一个不断暴露问题的过程。其中，员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题。绩效目标出现偏差有3种形式：员工绩效目标定得过低、员工绩效目标定得过高、员工不认同管理者制定的绩效目标。

员工的尊重需求可分为自尊、他尊和权力欲三方面。如何满足员工这三方面的尊重需求呢？

有一些公司不做战略规划；还有一些公司做战略规划，但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好，或者不做规划，正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容，一些公司不做战略规划可能存在的原因如下……

组织结构伴随着组织的发展而发展。一个公司在建立之后，有一个不断成长和发展的过程。与此同时，组织结构也以一定的模式向前发展。一般认为，营利性公司的组织结构的发展，要经历简单结构、职能结构和分部结构三个阶段。

一般而言，企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次；但对三者之间的相互关系，则存有不少争议。

人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程；换言之，广义的人力资源战略规划强...

企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解，计划拟定，资源分配，合理预算，结构调整，信息反馈，运营和业绩管理，薪酬激励，企业文化和战略调整等过程。在此过程中，企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化，科学分析...

公司层战略，又称企业整体战略。即通过一系列的分析，对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动的战略。公司层战略具有方向性、原则性，一经确定就不能轻易更改。