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会议是企业管理的一种工具和手段，而很多公司很多人都不太会使用该工具。常常让开会这个本是高效管理的工具陷入虚假忙碌毫无价值的窘境，高效管理会议技巧是我们管理者需要习得的，具体包含以下几个方面。

随着时代的发展数字化迅速崛起，几乎每一家企业都面临着数字化变革的迫切需求。市场环境的变化倒逼企业不得不转型升级，企业组织管理受其影响亦有所不同，现代管理组织行为呈现出新的特点。

很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别。企业文化培训该如何进行，具体详细内容请看正睿咨询小编介绍。

管理质量的判定：管理是帮助企业实现经营目标，管理如果能帮助企业实现目标，或者更好、更高效、更快地实现企业目标，这样的管理就是良好的管理，否则就不是好的管理。那么如何做个受人尊重的管理者呢？

很多人常常觉得大公司薪酬体系非常完善，可是把相应框架拿到自己公司发现又不适合，无法落实下去。如何落实好绩效薪酬管理呢，其核心在于针对不同的企业量身设计。以下关于薪酬绩效设计9个方面内容，企业执行时可作为参考。

没有品质，就没有明天这已经成为了企业生存发展的口号，企业对品质管理的重视遍及开发、生产、存储、销售及售后服务等各个领域，了解品质管理核心内容有助于企业做好质量管理改善，赢得市场竞争力。

随着市场经济的发展，在日益公开透明的环境下，企业产品同质化也日趋严重。企业也逐步由机会经营转为靠管理经营，微利时代下人力资源管理对于企业的作用越发重要。针对该现状下面重点讲讲企业如何开展人力资源工作。

企业良好的管理基础有助于精益生产有效实施落地，将企业业务（工作）目标与日常工作相串联，通过日常管理有制度有组织有效率实现目标达成是精益制造管理的核心要务，对于机械制造的精益管理需注意以下三点。

通常而言品牌是公司的无形资产，其代表着公司独特的市场形象，包括公司的名称、产品或服务的商标等。而很多人对品牌和产品很容易存在混淆，以下通过品牌的具体内容来帮助大家理解品牌与产品的区别。

企业浪费员工潜能和能力普遍存在于我们大量企业当中，优化员工能力是管理中的一个自然激励系统，其产生的作用非常强大。如果说精益文化本质上是激励人心的，那么传统的经营文化很容易使人变得消极。企业员工精神激励措施可通过以下几个方面展开。

企业发展的方向来自于战略规划的指引，制订企业发展战略规划对于实现企业发展目标，建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，具有非常重要的作用。制定战略规划后的战略规划落地是企业战略管理的另一重问题，战略规划如何有效落地，怎样...

很多公司已经体验到了将员工作为战略优势所带来的好处。美国西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的说明了员工是企业的竞争优势这一认知给企业带来的竞争力。