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战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模型的三大要素。这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。

柔性化生产作为一种需求旺盛且强大生命力的生产模式，被众多的生产制造企业所采用，其结合了手工生产和大规模生产的优点的同时克服了两者的不足，接下来看看具体什么是柔性化生产，柔性生产的特点有哪些。

薪酬结构的设计涉及多个方面的因素。在薪酬结构设计步骤方法中详细为大家介绍了如何设计员工薪酬结构，而各种岗位薪酬组成结构有所不同，接下列举了常见的九种以供大家参考。

通过股权激励留住人才是企业常采用的一种激励方式，关于股权怎么分配方案市面有各种各样的方案，哪种适合中小企业股权激励方案设计与实施的要求呢，企业可参考以下三个要点思路来评估判断。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，通过采购原材料制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中。而和传统的供应链管理模式不同，供应链生产管理的特点表现在以下四个方面。

非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司，包括有限责任公司和未上市的股份有限公司。本文针对非上市公司与上市公司的不同一起来分析下非上市公司股权激励模式特点。

怎样能提高生产效率一直以来都是生产型企业尤其是生产制造型企业老板关注的问题，但是想要真正提高企业的生产效率并没有说的那么简单，精益生产管理方法能够有效提高企业生产效率的事实，被无数企业验证过。利用精益生产提高企业生产效率可以通过三种方式开展...

制造企业现场管理是精益生产中实现降本增效最为基础的一部分，生产现场的管理直接决定的人员的生产效率及产品品质生产成本等众多的企业生产运营的指标。精益生产讲究持续不断的改善，那么什么是生产现场改善？下面从多角度来了解一下其概念和包含的内容。

企业想要谋求长期的生产和发展，做好宏观把控，提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面，很多企业存在各种各样的问题，具体体现在以下四个方面。

企业生存与发展的根本来源于产品或服务的品质，产品品质也决定了企业的切身利益。企业如何提高产品质量是每一企业都重视的一个问题，针对该问题接下来看看我们需要做些什么。

关于薪酬激励很多企业存在这样的现象：牛人难被激励，企业业绩很难突围。这就是薪酬激励没有做到位，但是薪酬对于企业来讲也是核心命脉，人力成本是企业很大一部分成本。企业薪酬激励怎么设计合理，以下几个激励性薪酬方案设计要点或许能帮到你。

利润池（ profit pools）分析工具是企业战略制定的重要辅助决策方法，它和行业价值链紧密相关。运用该工具的目的是研究行业总收入和总利润在行业价值链各环节的分布情况，为企业的战略定位决策提供参考依据，通过利润池分析可以得出如下重要结论。