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沟通并不是简单地你说我听，而是个交流信息、思想统一、加强认同感、提升凝聚力的的过程。企业管理沟通要想得到较好的作用，各级主管需在沟通的过程中掌握某些原则和技巧。

自主维护是推行TPM的关键活动，是体现全员参与的关键环节，也是真正体现预防为主、实现“零损失”的最主要途径。下面就看看TPM自主维护步骤与计划维护步骤有什么不同如何实施。

人力资源管理能够出现的环境大多数处于不断的变化当中。在十分广泛的领域内，企业所处的环境都出现着快速的变化，这些环境变化会对人力资源管理提出新的需求，制定人力资源规划时必须体现这类需求。企业人力资源规划外部环境分析大致需要从以下五个方面来进行...

细化阿米巴是一门学问，也是阿米巴经营的初始部分，如果这个部分出现了问题，可能导致全盘皆输。如何细化阿米巴组织，是企业不能忽视的一个问题。

人力资源规划的种类有多种有所不同的分类方式：按时间长度可分成长久规划、中期规划和短期内规划；按用途可分成发展战略层规划、战术层规划和作业层规划；按范畴可分成总体规划、部门规划和项目规划。

对于TPM而言，对员工的教育和训练是非常关键的，只有这样才能真正达到全员参与的目的，“零损失”的目标才能变为现实。tpm教育及训练可利用如下三个方面的资源来进行。

不同属性的企业采取的阿米巴经营模式也不尽相同，有的属于生产型阿米巴，有的属于销售型阿米巴，因此在不同的流通阶段需要制定不同的价格参照标准，这样才能让内部报价更加精确，也不易引起纠纷。库存销售的重点是控制库存量，从而保证企业资产的健全。阿米巴...

对于制造型生产企业来说，做目视管理是企业进行精益生产管理常用的一种管理工具。什么是目视管理，目视管理包含什么内容，什么是5s目视化管理，有哪些要点。下面一起来看看。

许多管理者都期望自己能成为个好的管理者，但又不清楚要怎样做。好管理的标准是什么，如何成为个好的管理者？很多人读过许多管理方面的书籍，注意工作中管理经验的积累，也听取属下对我管理的思想，不断地改进自己的管理方法，但是并没有成为个让大家都认同的...

人力资源规划是对未来人员需求与供给的预先估算，其需要建立在内外环境的充分了解分析的基础上，同时要结合企业战略目标各个方面来综合评估与分析。具体人力资源规划的原则包含以下六个方面。

在很多企业看来，人心的价值并不重要，重要的是一个人能为企业创造的经济价值，人心充其量只是附加值。虽然在市场经济的环境下，这种一切向利润看齐的观念无可厚非，但是会导致企业和员工的“融合度”下降。企业人心管理的意义不是企业和员工的用关系有多么稳...

在当代社会中，任何一个人都不可能单独地去做事，人只有结为一些的关系或联系，建立一个群体后才可以共事。互补合力原理是现代人力资源管理要求，一个群体内部每个组员之间应是紧密配合的互补性关系。互补合力原理所指个人与个人之间的互补性主要是指以下几方...