正睿研究院

研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》一书中指出，当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈，同时面对着内忧外患，发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读...

这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色，执行着别人设计好的模式，所以他们大多都只会套用别人的管理模式，而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈，原因就在于缺少专业的管理人才，缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模...

正哥跟朋友闲聊时聊到这个问题，朋友一言惊醒梦中人。他说我一个人想肯定有错漏的啊，为什么不雇一百个人，甚至上千个人帮我一起想？首先，光是支付的人工费就够开销掉一部分了，其次，一个团队的力量一定超过我一个人拍脑袋去做决定。只要钱给得多，雇的人足...

任何企业都会存在问题，没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题，生存阶段有生存的问题，发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程，但企业面临的最大问题就是组织出了问题，所以对一家企业而言，组织运作是否健康是关...

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

带队伍的能力是衡量企业领导者水平的重要标准，决定了企业领导者能力的高低，也决定着企业未来发展空间的大小。企业缺少核心团队就如一座房子缺少栋梁支柱。企业的领导者必须能够培养和带领更多的优秀人才出来，只有如此企业才能不断地发展壮大。

东方管理思想偏重于以“人性善”为中心，西方管理思想偏重于以“人性恶”为中心。东方管理思想主要是以儒、释、道为基础，西方的管理思想主要是以宗教与管理科学为基础。但万法归一，管理的主要对象都是人，面对的都是共同的人性。

财富只是一个流量而已，再多的钱也只是一个流动的过程罢了，人民币是人民的；这个世界上没有一件事是没有困难的，为什么有的人成功，有的人失败，关健在于是否养成了成功的习惯，还是遇难而退失败的习惯。

企业现在普遍都是制度化管理，制度化管理相对于人情化管理是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准，是约束大家的思想和行为的一种管理方法。如果说人情化管理是人治的话，那么制度化管理就是法治。

前面我讲到管理要从了解人性开始" 分成 X、Y、Z三种类型的理论.在开始" 我们再来分析一下# 我们企业的管理通常是有三个阶段: 一个是人情化" 一个是制度化" 一个是人性化。我们暂且不谈人性化" 也不谈人情化. 我们就谈制度化.管理的核心是什么?" 我们可以看出:...

企业文化的整个设计，这本书的整个理论和背景，都是从企业的管理开始的。我对管理的理解是管理要从了解人性开始。管理要从了解人性开始，为什么这么说呢？这要从管理的起源说起。我们都知道，在封建时期我们国家的主要经济形态是自然经济，它是一种以家庭为单...