2012年2月东莞市通程水电安装工程有限公司推行全面管理升级启动

东莞市通程水电安装工程有限公司2012年2月3日——2012年8月2日推行全面管理升级

　　水电安装、东莞水电安装、通程水电安装工程有限公司是一家水电咨询、设计、安装、维修等全方位的专业公司。一支高起点、高素质的水电安装队伍。承接各类大小配电、供水、排水的明装，暗装工程。高层、多层、厂房、酒店、综合楼的水电工程施工。

　　公司成立以来，一直以良好的信誉、优良的质量，精益求精的工作态度承装了近千项工程，积累了丰富的经验。近年来，公司以合理的设计、先进的施工技术承装了众多规模较大的工程，在工程施工中严格狠抓质量、安全生产工作，以良好的工艺和信誉受到电力部门、监理和客户等的一致好评。

　　公司一贯坚持“货真价实，服务至诚”的理念。满足客户用心服务。以市场为导向与各界人仕建立并保持长久良好的合作关系。积极提高设计开发能力和技术水平，追求卓越，与广大客户携手共进、共创美好明天、共同分享成功的喜悦！

2012年2月3日，通程管理升级动员大会现场

项目老师陈述企业诊断报告并介绍项目实施的内容与步骤

通程总经理刘起彬在动员大会上发言

正睿咨询金老师在管理升级动员大会上发表演讲

管理升级诊断报告及设计方案

　　二、2012年2月21日，通程管理升级誓师大会召开，管理升级全面拉开帷幕！

通程全体员工群情激昂，庄严宣誓

工程项目管理运作主流程图

正睿专家老师主导通程公司案例分析会的召开

新工地进驻前施工主管主持会议

施工现场施工队长主持早例会

施工队管理效果展示——规范了标准行为（部分案例）

通程第八施工队员工执行力打造

正睿咨询金老师对通程中高层管理者培训《高效组织打造》

通程项目管理升级理会召开

正睿专家老师主导召开专题案例分析会

安全知识培训，提高员工安全意识

看板管理

企业宣传窗，传播文化

企业形象化，行为规范化

　　科士达项目专案总结会（2012.7.11） ----重点解决科士达施工现场管理问题

2012年8月2日，通程企业管理升级总结大会召开

通程总经理刘起彬赠送正睿“模式打造新通程，管理升级创共赢”锦旗

　　通程项目管理升级主要效果：

　　1、工程施工计划完成率从82%提升到100%；

　　2、账物卡相符率从62.5%提升到100%；

　　3、年产值由3000万提高到8000多万；

　　4、货款完成率由45%提升到87%；

　　5、客户满意度达到85%以上；

　　6、人均产值提升了28.3%；

　　7、来料合格率提升到100%；

　　8、工程施工计划准确率提高到100%。

　　客户评价（视频三）：

　　“2012年引进了正睿的系统化管理后，让我们真正成为了建筑工程行业的‘正规军’，管理升级做到了我们十几年来一直想做但都没有做到的事，为我们企业的发展导入了一套科学先进的管理模式，当年经营业绩实现了接近6倍的增长，希望正睿能帮助更多的企业早日走上健康发展之路！”

——东莞市通程水电安装工程有限公司总经理刘起彬

通程正式企业成为正睿“水电工程管理咨询示范基地”

通程企业总经理刘起彬赠送正睿咨询感谢信