2020年东莞今隽机械有限公司一期管理升级圆满收官及二期管理升级启动

　　伴随着中国经济的发展，居民对于快消品的需求逐年增大。快消品行业的发展，尤其是以饮料等瓶装快消品的发展，在客观上带动了吹塑行业的大幅发展。据最新的资料统计，我国总出口吹塑机的数量约为61071台。但是，吹塑机出口的市场竞争优势多集中于价格方面，因此，对于吹塑机厂商来说，增效减能则是保证竞争优势的关键。

　　在这种背景下，东莞今隽机械有限公司希望通过专业的咨询公司，来系统地提升企业的产能和管理水平。2019年12月5日，今隽正式与正睿咨询合作，启动为期六个月的第一期管理升级项目。

　　企业管理升级-客户介绍

　　东莞市今隽机械有限公司工厂位于广九铁路东莞常平站附近，是香港德科威机械集团成员，厂房占地面积16000平方，拥有一大批自动化加工设备，可提供年产量300余台吹瓶机生产线。

　　今隽长期与欧美同行顾问公司进行技术合作、产品创新， 从2006年起引进了欧洲塑胶工业最先进的挤出螺杆和模头设计的分析系统，保持与世界先进技术同步，并执行严谨的管理手段，贯彻ISO9001认证的质量控制系统及周全快捷的售前、售后服务体系，产品适用于日化容器、润滑油瓶、化工、医药、食品、饮料、奶业、等行业包装及家具、汽车、摩托车塑料中空件首选加工设备。

　　企业管理升级-管理问题

　　面对市场激烈的竞争，为了消除管理的瓶颈，激发业务增长，今隽携手正睿咨询，拉开了第一次管理升级的序幕。

　　根据正睿专家调研分析，今隽的管理模式已经不能适应当前的市场环境，生产计划和物料管理的科学性不足、部门间沟通协作不畅、现场管理效率不高等问题。以上问题直接导致了今隽成本高企，生产效率下降，品质不稳定等问题。

　　管理升级

　　正睿咨询认为，构建合理有效的管理体系是解决今隽当下问题的根本。

　　正睿老师在充分调研、认真梳理的基础上，活学活用“正睿五大基础模式”，针对今隽定制出了“今隽五大模式”。为今隽设计了全新的运营流程、PMC运作流程、物料控制流程，导入了物料追踪表单、生产协调会，整改了仓库、ERP等。

　　除此之外，作为驻场式咨询的代表，正睿老师还指导各部门建立了年度培训计划并推进落实，指导规范并落实各部门早会制度，开展管理人员能力提升培训等，“手把手”帮助今隽进行了项目的落地。

　　企业管理升级-项目效果

　　1.产能：从平均15台机提升到了23台，产能提升53%

　　2.账物卡准确率：从40%提升到了100%，提升60%

　　3.外协准交率：从58.7%提升到了69.7%，提升了11%

　　4.采购准交率：从45.4%提升到了70.7%，提升了25.4%

　　除了业绩数据的显著提升，项目对企业整体管理水平也起到了很大的提升。在第一期的项目总结大会上，今隽总经理钟如永先生对项目给予了高度评价，钟总表示，管理升级提升了业绩，锻炼了团队，管理干部从此养成了用数据说话的习惯，能够运用专业工具分析问题，解决问题，同时，团队凝聚力得到了很大提升，员工工作积极性也大幅增强。

　　企业管理升级-二期管理升级

　　鉴于在第一阶段的管理升级当中，项目取得了良好的效果，于是今隽决定追加第二阶段项目。

　　在第二阶段，正睿将会就生产协调的效率提升、物料准交率的再次提升、车间现场管理的持续改善、机加工供应商供应能力的提升、品质管理的再度升级、稽核落实的到位等方面，启动今隽更高一级的系统管理升级工程。