以人为本——厦门源生园沐浴用品有限公司人力资源管理升级项目圆满成功

　　1-企业介绍

　　厦门源生园沐浴用品有限公司（以下简称源生园）成立于2004年，是集天然健康护理用品及时尚家居礼品的技术开发、产品设计、生产、销售为一体的专业生产贸易型企业，产品100%出口，主要销往欧盟、美国、日本、东南亚等国家，拥有一万多平方米的现代化办公楼和先进的生产设备及全空调的工作车间（含无尘日化车间、包装车间及标准实验室）。公司秉承“客户至上，质量第一，服务创新，以人为本”的经营理念及企业价值观。

　　2-项目背景

　　源生园作为行业中的引领者，业绩的增长逻辑已然变化，从向规模要效益，到向管理要效益；从高速发展，到高质量发展，这个过程是标杆企业成长的必由之路。为实现公司具备持续盈利的能力、健康发展，公司迫切需要提高企业人力资源管理水平，承接企业发展的组织建设、绩效管理体系、薪酬管理体系并付诸实施。在知识经济时代，企业最宝贵的资产乃是最有创造力、高绩效的员工，提倡“以人为本”的管理哲学，是绩效管理日益盛行的原因之一，做好员工以及组织的绩效管理工作尤为重要，它直接关系到公司团队的积极性和创造性。

　　3-项目成果

　　在正睿专家老师及源生园全体成员的不懈努力下，本次人力资源管理升级取得预期佳绩。

　　公司招聘计划达成率提升了36.2%，外贸商务部新员工上岗周期从3个月提前到1个月。

　　其他主要成果体现在以下几个方面：

　　4-总结大会

　　2022年6月25日厦门源生园沐浴用品有限公司人力资源管理升级项目总结大会隆重召开，源生园总经理童丽英女士、林惠松女士、姚燕燕女士携公司中高层管理人员与会，正睿咨询集团总经理庞金森老师、福建分公司总经理胡亦涵老师带领项目组老师出席会议并发表讲话。

【源生园管理升级总结大会现场】

　　会上，正睿咨询集团项目老师对项目的总体情况进行了汇报，介绍了项目开始以来团队所做的工作和所达成的效果，同时强调，管理升级是一个持续的、系统的工作，需要长期地坚持、不断巩固和完善，这次管理升级只是为源生园的后续发展奠定了基础，还需要进一步固化和优化，把新的流程、制度、活动、理念、思维、方法、工具变成一种习惯和文化。

【源生园管理升级项目老师作总结报告】

　　源生园总经理姚燕燕女士在会上也进行了总结发言，姚总首先对正睿咨询集团专家老师四个月的专业指导以及精益求精的敬业精神表达了真诚的感谢，其次对本次管理升级项目成果进行了一一概述。最后姚总鼓励源生园的全体成员，落实新制度、运用新工具，学以致用、融会贯通，将本项目的巨大收获融入到今后的工作中去，打造铁一般的团队，去打属于源生园的天下。

　　源生园的领导对本次人力资源管理升级项目致以高度评价，以授予“组织优化提效能，团队协作促发展”牌匾和赠送感谢信的形式表达对正睿咨询集团的帮助表达了衷心感谢。

【源生园姚总（左2）向正睿咨询集团颁发牌匾及感谢信】

　　同时，源生园总经理童丽英女士、林惠松女士对本次管理升级表现优秀的团队及个人致以嘉奖。

　　正睿咨询集团福建分公司总经理胡亦涵老师在发言中强调，在组织建设、制度建设的同时也要重视信息化建设，发展信息化能力为内部数据采集与分析做必要准备，与组织建设相配套的信息化能力将长期有效保障组织管理。

【正睿咨询集团福建分公司总经理胡亦涵老师致辞】

　　正睿咨询集团总经理庞金森老师在会议最后发表了总结寄语，祝朝气蓬勃的源生园不断自我完善，获得更高的成就。

【正睿咨询集团总经理庞金森老师致辞】

　　在四个月的项目工作中，正睿咨询集团项目老师与源生园的同事相处融洽，建立了深厚的友谊，在即将分别之际，源生园的同事们与正睿咨询集团老师相互都依依不舍，源生园同事们赠予正睿老师鲜花以抒离别之情，之后大家一起合影留念，互送祝福。

　　热烈祝贺本次厦门源生园沐浴用品有限公司人力资源管理升级项目圆满成功，祝源生园立足新起点、迈向新征程、铸就新辉煌！