正睿商学院

《制造型企业生产运作管理》

【摘要】：制造型企业生产运作管理培训课程收益：1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念；2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、工具；4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法。

　　《制造型企业生产运作管理》

　　主讲：刘靖教授

　　2019年7月20号

制造型企业生产运作管理

制造型企业生产运作管理课程收益

　　1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念
　　2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法
　　3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、工具

　　4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法

研修对象：制造型企业老板、中高层管理者及生产、计划、物控、品质、采购、仓储等部门管理人员。

制造型企业生产运作管理课程背景

　　市场竞争就是企业之间管理水平的较量。
　　企业经营成败取决于外部市场和内部现场两个战场的运营管理。
　　生产运营管理就是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能等诸多措施的综合实现。
　　许多企业因生产运营管理薄弱，导致企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环保等经营管理目标无法实现，最终失去客户，被市场淘汰。

　　7月20日，正睿商学院《制造型企业生产运营管理》公开课，----解析生产计划与物料控制之道。

制造型企业生产运作管理课程目录

　一、什么是生产运营管理

　　生产运营管理定义及结构图

　　二、生产运营管理的重要作用

　　1、对5大资源要素的规范管理
　　2、对4大产出要素的规范管理

　　三、生产运营系统10大要素

　　1、以市场为导向的研究与开发
　　2、以订单需求为导向的产品设计
　　3、以高效为导向的生产过程设计
　　4、以高效规范为导向的计划控制
　　5、以订单为导向的采购管理
　　6、以生产为导向的人机环境准备
　　7、以客户满意为导向的质量管理
　　8、以顺畅生产为导向的设备维护
　　9、以完美为导向的精益改善分析
　　10、以成本为导向的供应链管理

　　四、生产现场分析与管控

　　1、生产现场的构成
　　现场管理的重要目标
　　生产现场构成5大要素
　　生产现场存在的10大问题

　　2、生产现场分析8项内容
　　问题分析/流程分析/人员分析/作业分析
　　布局分析/环境分析/效率分析/成本分析

　　3、生产现场改进方法
　　“人机料法环”法、PDCA循环法

　　五、生产物料管理

　　1、物料管理存在的问题
　　2、生产不均衡的种种表现
　　3、如何解决停工待料
　　4、如何解决物料仓储管理
　　案例：塞罗娜物料管理现象

　　5、物料搬运管控
　　案例：金山陶瓷搬运怪象

　　六、物料管控方法

　　1、健全规章制度
　　2、强化领料审核程序
　　3、高价值物料专人管理
　　4、现场物料控制5大措施
　　5、呆料处理“两个做到”
　　6、巧用边角料和废弃物
　　案例：鼎霖皮具公司“变废为宝”降成本

培训课程安排

　　1、上课时间：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上课地点：
　　广州市海珠区新港东路1068号

　　（广交会）中洲中心北塔20层

讲师介绍

正睿咨询师

讲师：刘靖教授

广东正睿商学院高级讲师
北京大学汇丰商学院兼职教授
广东省经信委企业家训练营导师
广东外语外贸大学MBA课程导师
北京航空航天大学企业家训练导师
广东省中小企业人才培育项目讲师

　　讲师简介：刘老师具有26年企业管理实操与研究经验，任职外企高管13年，从事企业培训、咨询13年。
　　培训辅导客户：东风汽车集团、南方电网、深圳地铁集团、华通机电集团、正泰电器、德力西控股、TCL集团、志高空调、海菲家具、旭华电子、泛亚金属制造、万里行塑胶、金山陶瓷等民企、外资、上市公司。
　　授课特点：课程实用、实效，系统性、操作性强。案例丰富、现场互动、学员喜闻乐见、收获满满。

制造型企业生产运作管理培训流程

　　08:30-09:30 学员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小结