制造型企业没有详细的战略规划的弊端与解决方法！

　　问题现状描述：

　　无详细有效的年度经营计划；未设立经营目标、组织目标和岗位目标。

　　对销售的访谈记录：

　　问题现状分析：

　　在访谈中得知，某工厂没有明确年度经营计划，也没有设立年度经营目标和组织目标，只有个停留在口头上的目标，更没有将组织目标进行有效分解。

　　问题现状总结：

　　1、企业没有经营计划就没有经营方向、没有经营目标，就失去了对各部门“成果管理”的依据，同时也失去了有效的问责机制；

　　2、没有组织目标，或组织目标没有有效的进行分解到各部门、各岗位，那么各部门之间就失去了管控的方向，公司就失去了业绩持续增长的管理体系和企业稳步发展的保障；

　　3、各部门各岗位没有目标，就失去了工作的责任心，也失去了工作的方向；

　　方案设计原理：

　　1、组织目标是企业经营生产活动的指挥棒，企业的所有行为都应围绕该目标运作；

　　2、组织目标的订立，必须要上明确、全面、合理、定量或定性，否则将导致经营偏差或漏洞；

　　方案设计思路：

　　1、修订和导入公司经营目标，以后每年的12月底设计好第二年的年度经营计划和经营目标；

　　2、每年的12月底设计好第二年的组织目标，并将目标分解到每个部门；

　　3、各部门必须将目标按月进行分解，同时分解到各个岗位；

　　4、定期组织召开目标达成检讨会议，检讨和分析目标的达成情况，每半年对目标值进行调整一次。