【战略管理】企业资源整合方式有哪些？

　　在制定公司层战略时，当企业确定了未来一段时间内是否发展，依靠什么样的业务结构发展，以及发展什么业务之后，接下来应该考虑的就是每个业务应该如何发展的问题了。而企业业务发展就需要考虑到资源整合，什么是资源整合战略？企业资源整合方式有哪些？下面就一起来看看。

　　什么是资源整合战略

　　企业要发展某个业务通常只能通过两个途径：一是靠该业务自身的力量不断壮大；二是通过整合其他企业的资源，助力该业务的发展。靠业务自身的力量发展，本质上是该业务如何在市场中与其他企业的业务竞争的问题，这是企业业务层战略主要探讨的内容。如果依靠其他企业的资源进行某业务的发展，则意味着要借助其他企业的资金、技术、人力、物力、渠道、品牌等来发展对应的业务。我们称这一过程为资源整合过程，该战略称为资源整合战略。

　　企业资源整合方式有哪些

　　一般来讲，企业资源整合的方式主要有三种，即兼并收购方式、战略联盟的合作伙伴关系方式和外包方式。

　　兼收并购资源整合方式

　　兼并收购方式是企业之间通过资产纽带的关系建立的资源整合形式。该战略常被称为并购战略。兼并收购关系的特点是稳定性强，相对而言适合低成本战略的实施，但灵活性相对较差。

　　外包资源整合方式

　　与兼并收购方式相反的是外包方式，外包是企业之间通过合同关系建立的资源整合形式。

　　合同关系的关键点是契约关系，本质上表现出了法律面前的平等关系。该战略常被称为外包战略。与资产纽带关系不同的是，合同关系的特点是灵活性强，但稳定性相对较差，因此相对而言适合差异化战略的实施。

　　战略联盟的合作伙伴关系

　　鉴于并购战略的稳定性和外包战略的灵活性，企业还需要有一种中间形态的资源整合方式，这就是战略联盟的合作伙伴关系。在战略联盟的合作伙伴关系中，合作双方一般建立在统一的战略框架协议下，保证了双方合作目标的一致性。该战略常被称作联盟战略。

　　如果企业进行国际化的资源整合，则上述三种整合方式又被称为跨国并购、国际战略联盟及跨国外包。

　　企业进行资源整合就是要重新优化资源配置，从而获得整体最优。在战略思维的层面上，企业资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，以及企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得加一大于二的效果。