【战略管理】企业如何做到正确管理？

　　任何企业经营管理的目的都是要实现“正确地做正确的事”，企业如何做到正确管理，首先就要做好战略管理，目的也是“让企业做正确的事”确保企业朝着正确的方向发展。企业在做战略之前必须先明确一个基本问题-到底什么是正确的事，企业如何做到正确管理需要衡量和评价“正确的事”的依据和标准到底是什么。在不能明确什么是“正确的事”的前提下贸然地做战略，可能会导致企业面临一些新的问题，使经营陷入混乱。

　　那么，什么是正确的事？企业如何做到正确管理？正确的事是由企业外的第三方用客观经济指标(如市场占有率、收入、利润等)衡量出来的还是企业自己决定的？下面我们来看一个例子。

　　企业如何做到正确管理-案例

　　联想集团2004年12月8日在北京与美国IBM公司正式签约，联想以总计12.5亿美元收购邗BM全球的台式、笔记本电脑及其研发、采购业务，BM公司将拥有18.5%左右的股份。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术。

　　随后，联想借助渠道优势发展成为全球PC市场的老大。2014年联想在全球PC市场的占有率高达21%。PC业务成为联想在市场中亮丽的风景。

　　10年后的2014年1月30日，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动业务。摩托罗拉移动在全球的品牌和商标组合，以及MooX和MooG等智能手机产品组合、3500名员工、2000项专利资产、摩托罗拉移动和全球50多家运营商的合作关系将归入联想。但谷歌将继续持有摩托罗拉移动的大部分专利组合，包括现有专利申请及发明2015年联想财报显示，2015财年联想营收下滑3%至449.12亿美元，净利涧由2014财年的盈利8.29亿美元至亏损1.28亿美元，这是联想自金融危机后6年来的首次专损，取想方面继言，上一财年的亏损主要与个人电脑市场的故，以及整合摩托罗拉手机业务的成本有关，联想的管理层也承认，低估了整合摩托罗移动业务的困难。

　　通过上例我们很容易得出这样的结论：联想收购IBM(PC)业务的战略是成功的，而收购摩托罗拉移动的战略是失败的，然而，当时间退回到2014年之前，我们能否确切地知道联想收购摩托罗拉移动的战略一定会失败呢？显然，答案是否定的，因为战略是企业未来的事情在企业的经营管理中，当我们衡量企业的战略正确与否时，有这样一个结论：

　　“当企业没有失败的时候，我们永远不能确定其战略是正确的；但当该企业失败的时候，我们可以说其战略是失败的这句看似简单的话，却蕴含着一个极其深奥的哲理。

　　这是因为，企业水远是处于动态发展过程中的，战略的正确与否用客观经济指标往往是没有办法衡量的。要让企业做到正确管理，首先要做正确的事。所谓“正确的事”，是由企业自己决定的，并非由企业之外的第三方通过客观经济或其他指标衡量出来的。换句简单的话讲，“企业想做的事情就是正确的事”，这是不以其他主体的意志为转移的其实，在管理学中，对“正确的事”也有明确的界定，即“与组织目标一致的事就是正确的事”。而组织的目标是谁确定的？显然是组织自己确定的。要想让企业自认为正确的事得到社会的认可，前提是企业必须先构建和培育出符合社会基本道德准则的企业文化，并将其作为每一次战略制定和行动的基本指南和基础，发挥企业文化对企业战略的核心指导作用。