企业做战略规划常存在的三大盲区

　　每每企业决策者在企业经营方向上存在困惑时，通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划，但是战略规划和其他的管理模块内容有很大的区别，很多人缺乏科学认知。企业做战略规划常常存在盲目性。

　　不清楚什么是企业战略规划

　　管理书籍、课程上关于战略的概念的定义众说纷纭，有的老师战略就是放弃，有的老师战略就是决策，有的老师说战略就是策略等等，但是无论怎么说，如果抛开具体的背景，人们都很难理解战略的概念到底是什么，即企业是一个复杂的社会性组织系统，它需要适应社会环境变化才能持续生存，因为社会环境是不断变化，因此，企业组织系统也需要持续变化。

　　那么如何管理这种复杂性的变化，就需要通过整体性规划进行提前准备。基于这种背景，作者重新定义了“战略规划”的概念，帮助企业决策者去理清认识。战略规划是指基于对企业组织能力现实的认识，在对企业外部环境现状以及未来发展趋势预估的基础之上，对企业组织能力目标的规划与目标达成路径的设计。

　　不明白为什么做战略规划

　　如果没有建立对战略应用背景的深刻认识，即战略规划是为了管理复杂性变化，那么企业决策者很难对“为什么做战略规划”有清晰性认识。通常有的人会说，做战略规划是为了提升业绩，有的人会说，做战略规划是为了理清发展思路，有的人会说战略规划是为了应对竞争对手等等。这种对“为什么做战略规划”的认识不清的状况，有的导致企业决策者对战略规划的重视度不够、动力不足，认为战略规划没什么用，有的导致企业决策者对战略规划的成效衡量错误，造成战略规划工作缺乏持续性。

　　不知道怎么做战略规划

　　如果企业决策者没有建立对“战略规划”的概念、“为什么做战略规划”清晰的认识，那么就很难对“怎么做战略规划”有清晰的认识。在找外部机构做企业战略规划咨询时很容易陷入盲目无用的境地，有的企业决策者会错把自己的发展设想当作战略规划，自娱自乐；有的企业决策者会错把外部市场中的发展机会当成战略规划，盲目乐观；有的企业决策者会错把战略规划当成一次规划运动，一次做好就一劳永逸，以不变应万变。

　　综上三个对于企业战略规划的认知盲区在企业找ios开云下载 前都需要好好结合自身发展状况深入分析了解一番自身的需求，这样有助于企业做战略规划时少走很多弯路。