企业战略管理过程详细是怎么样的？

　　一般说来，分析是决策的基本与根据，选择是决策的实质和核心，实施则影响决策的成效和结果。战略决策大抵亦是如此。企业战略管理即有关公司战略决策的分析、制定和实施。

　　战略分析

　　战略分析是对企业发展战略及其影响因素的系统考察、研究、考量与评估。战略分析的起始是公司的使命与总体目标，其关键在于考察企业内部和外界影响及牵制公司行为的事务与因素，其结果体现为对不同战略候选方案的提出、对比和建议。战略分析的核心是寻求企业内部运作与外部环境的契合，从而保证公司的战略有益于完成其使命和经营目标。

　　战略制定

　　战略制定的重点在于对战略分析结果的判断和具体战略决策的选择。首先，选择公司的使命定位和总体目标体系，要在分析的基本上判断使命与总体目标能否清晰明确、能否切实可行。其次，选择相对应的战略来完成企业战略目标，要判断战略与总体目标能否匹配、战略与实施战略的境况能否匹配。

　　战略实施

　　战略实施代表着设计和使用公司的组织体系，配置和运用公司资源与能力，通过统筹协调的组织行动，促使整个公司向既定的发展战略目标奋进。战略实施或执行都离不开人，必须调动公司全员的积极性，使之积极参与，并通过激励机制、沟通、统筹协调、控制等方式与手段完成公司的战略意图。

　　三者的潜在关系模式

　　战略分析、战略选择和战略实施前后呼应、顺序而行，似乎是自然正统、有理有据。然而，由于环境的多元性和不确定性以及管理决策者的有限理性和其他局限性，实际的企业战略管理过程可能并不像人们想象和期望的那样按部就班、顺理成章、系统正规，而一般是在系统严谨的理性设计与灵活任意的即兴发挥之间游走和摆动，三种组成部分同时多向互动，展现出三者间不同的顺序、关系、组合和模式。

　　一部分公司，尤其是初创公司，可以尽量理性地分析、选择和执行其战略，从而井然有序地完成其总体目标与战略意图。也有一部分公司，则可能边分析边行动，边选择边实施，在实施的同时做出更进一步的分析和评审。还有一部分公司先动起来再说，在进行某些活动（比如执行某种在当时显得模模糊糊、章法不明的战略）时，不停在事中进行分析和在事后补充分析，追认和证实先前的选择，及时在行动中调整应变、寻求意义。

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