适合开展OKR的几类企业

　　作为一种舶来品，OKR在国内的生存与成型绝不应该是对西方的照搬照抄，而应该因地制宜，那么接下来，在行业的高度并结合OKR的特质，为大家介绍一下目前国内哪些类型的企业更适合推行OKR。

　　类型一：产品更新迅速的IT企业

　　在新兴的互联网企业中，产品更新迭代快是普遍现象，这就要求IT企业必须不断突破自身的局限，在技术上实现创新，从而迅速适应市场环境，抓住商机。IT企业的员工必须具备敏感的产品嗅觉以及能够实现产品创新的内在创造力，而OKR鼓励创新和冒险，倡导员工独立解决问题，这与IT企业的管理理念不谋而合。

　　因此，IT企业是非常适合引入OKR绩效管理模式的。

　　类型二：强调创意思维的传媒公关企业

　　传媒公关方面的企业相比于传统企业拥有更多的创新性，反对死气沉沉和一成不变，强调用创意让改变发生，更大胆的想法和创新是这类企业的共同追求。因此，这类企业非常适合采用OKR的绩效考核模式，其轻松包容的整体氛围与OKR的精神十分贴合。

　　类型三：项目主导型企业

　　项目主导型企业团队内部的管理不会太过于复杂，属于扁平化管理，层级不多，整体规模中等。采用OKR绩效管理模式可以让项目主导型企业的组织更加严密，独立运作和自我管理更加有效。此外，OKR也能让项目主导型企业内部层级收紧，对外展示公开，整体运转量化有序。

　　类型四：创业型企业

　　企业在创立的初期往往面临着很多困难和挑战，尤其是企业发展的战略目标需要在不断地探索和前进中修正确认。因此创业型企业适合采用OKR去将战略目标和发展结果紧密结合，确保企业的目标能够通过共同的努力完成。

　　同时，OKR能够保证企业在发展的每一阶段都对其目标战略进行不断的调整和修正，从而确保企业在正确的轨道上运行。除此之外，OKR特有的集成模式还可以聚集企业的最佳资源，并把它们运用到最需要的地方，从而有效避免资源浪费，这对于企业的发展无疑是非常有用的。要知道，在企业发展的初期，每一分力量都要用在刀刃上。

　　类型五：转型中的企业

　　时代的发展让很多传统企业都走上了转型之路，过去的模式已经无法适应新时代的发展趋势，所以需要改革求新，从存量市场转变为增量市场。

　　类型五：转型中的企业时代的发展让很多传统企业都走上了转型之路，过去的模式已经无法适应新时代的发展趋势，所以需要改革求新，从存量市场转变为增量市场。

　　以上为大家列举了最适合使用OKR绩效管理模式的5类企业。需要注意的是，在衡量自己是否适合导入OKR绩效管理模式的时候，企业除了要考虑其所处的行业，还需要关注自身的规模大小，如果是中小企业，且企业创始人具有非常清晰的决策意识，团队整体氛围向上，OKR就没有太大的作用。如果企业规模大，领导决策模糊，员工浑浑噩噩，这种企业就急需采用OKR来改变现状。