绩效面谈中，如何营造积极氛围以促进双方共识？

　　绩效面谈中，如何营造积极氛围以促进双方共识？在绩效面谈中，营造积极氛围以促进双方共识是至关重要的。以下是绩效咨询公司整理分析的一些建议，帮助你在绩效面谈中创造积极的环境，并促进双方达成共识。主要包括明确面谈目的、选择合适的时机和环境、保持开放和尊重的态度、使用积极的语言和反馈、关注员工的个人发展以及制定明确的行动计划等策略步骤。

　　1、明确面谈目的：

　　（1）在面谈开始前，确保双方都清楚面谈的目的和期望结果。

　　（2）强调面谈是为了共同回顾过去的工作表现，讨论未来的发展方向，并寻求改进和提升的机会。

　　2、选择合适的时机和环境：

　　（1）安排一个安静、私密且舒适的环境进行面谈，以减少干扰和紧张感。

　　（2）选择一个双方都有空闲且精神状态良好的时间进行面谈。

　　3、保持开放和尊重的态度：

　　（1）展现出真诚、开放和尊重的态度，倾听对方的意见和感受。

　　（2）避免打断对方或急于表达自己的观点，给予对方充分的表达空间。

　　4、使用积极的语言和反馈：

　　（1）采用积极、鼓励性的语言，强调员工的优点和成就。

　　（2）对于需要改进的地方，使用建设性的反馈方式，提出具体的改进建议。

　　5、关注员工的个人发展：

　　（1）将面谈的重点放在员工的个人成长和发展上，而不仅仅是过去的绩效表现。

　　（2）询问员工对未来职业发展的期望和目标，共同探讨如何实现这些目标。

　　6、鼓励双向沟通：

　　（1）鼓励员工提出自己的意见和建议，以及对于绩效结果的看法。

　　（2）给予员工充分的回应和反馈，确保双方都能充分表达自己的观点。

　　7、制定明确的行动计划：

　　（1）在面谈结束时，共同制定一个明确的行动计划，包括具体的改进步骤和时间表。

　　（2）确保双方都清楚各自的责任和期望，以便后续跟踪和评估。

　　8、保持正面情绪：

　　（1）在面谈过程中保持微笑和积极的肢体语言，以传递出友好和支持的氛围。

　　（2）避免使用负面或批评性的语言，以免破坏积极氛围。

　　9、后续跟进和支持：

　　（1）在面谈后，定期跟进员工的进展，并提供必要的支持和资源。

　　（2）鼓励员工在遇到问题时及时寻求帮助，共同解决问题。

　　通过遵循以上建议，你可以在绩效面谈中营造积极氛围，促进双方达成共识，并为员工的个人成长和职业发展奠定坚实的基础。