生产绩效考核指标制订原则及类型

　　生产绩效指标会随着企业内外部环境的变化而变化。因而，准确地把握生产绩效指标的制订原则、具体类型和制订程序，能够制订出一套行之有效的生产绩效指标。

　　生产绩效考核指标制订原则

　　生产绩效指标是针对企业生产作业与管理工作而提出的可量化的评估项目和标准。其可作为考核评估、分析重点和改善生产作业的依据。

　　为确保生产绩效指标的实用性，需要遵循SMART原则来制订生产绩效指标。

　　SMART是5个英文单词首字母的缩写，具体所代表的意思如下:

　　(1) S代表具体( Specific) 。绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。

　　(2)M代表可度量(Measurable)。绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

　　(3)A代表可实现(Attainable)。绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。

　　(4) R代表现实性( Realistic)。绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。

　　(5) T代表有时限( Timebound)。注重完成绩效指标的特定期限。

　　生产绩效考核指标制订---SMART原则确定指标优点

　　生产绩效考核指标制订注意事项

　　(1)生产绩效指标必须依据企业目标、生产部门目标和岗位目标确定。

　　(2)质量是企业竞争力的核心，必须建立和控制作业/产品质量指标。

　　(3)生产绩效目标应由相关部门]结合流程共同协调制订。

　　(4)设立生产绩效指标，应优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为-一个整体，进行过程控制。

　　生产绩效考核指标类型

　　根据生产绩效管理的意义，生产绩效指标的类型可以从以生产资源为导向和以目标为导向两方面来划分。

　　生产绩效考核指标类型一：以生产资源为导向分类

　　以生产资源为导向的生产绩效指标，主要有人员、设备、物料、方法等类型。

　　以生产资源为导向的生产绩效指标的具体类型

　　生产绩效考核指标类型二：以目标为导向分类

　　以目标为导向的生产绩效指标，主要包括数量、质量、成本、时限和安全等类型。

　　以目标为 导向的生产绩效指标的具体类型

　　遵循以上两种导向而划分的生产绩效指标类型，囊括了生产企业所有的指标，生产绩效管理人员可借此较全面地确立生产绩效指标。生产部门在制订绩效考核指标时遵循以上原则和方法，是生产绩效有效落地的前提，上述精益生产管理生产绩效指标制定原则和类型知识希望对您有所帮助。