企业绩效管理目的

　　很多企业在员工管理时不论是老板还是管理人员都喜欢谈员工的执行力，想方设法提高员工执行力。这也成为很多公司利用企业绩效管理的目的之一。关于企业执行力、企业绩效管理的目的。正睿咨询有如下见解，希望对您有所启发。

　　团队作战是以相互配合支持协作进行，一次性把事情做对的原则就是我们要避免问题的发生。

　　每一次问题的发生，都是成本。哪怕是复印一张纸，多复印一张，错了，多复印一张都是成本，它也是成本，这就是流程问题。所以说它是避免问题的发生，那有人就会觉得那我们企业老是抓执行力就是办事。实际上很多人没有发现过真正的问题在哪里。正睿金涛教授认为管理的最高境界是发自内心的驱动，这是比什么都重要，你把你担心的事情变成他担心，你把你操心的事变成他操心，你把你要干的事情变成他要干的事情，你还着急执行力吗？不着急是不是这个问题？

　　有些公司老是去谈执行力？用很多执行力的方法去训练，我觉得这个是解决不了你们花了那么多的精力，天天谈谈的执行力，天天去搞什么拓展训练。有用吗？就一两个月，时间长了没有用。因为它这个模式解决不了这个问题，我们从模式上去解决执行力的问题。到底你的模式从哪里解决？

　　所以说，希望把团队的执行力提升上来，要搞明白我们的驱动在哪里？驱动团队不外乎三个核心，第一个是事业的驱动，他是一起的创业伙伴。第二个驱动就是利益的驱动。公司的收入跟他的收入是捆绑。第三个驱动是情感的驱动，企业要不要有情感？要也非常重要，这往往是领导的艺术，这三种驱动的模型，那事业驱动是你的机制的建设。利益驱动也是一样。正睿专门为了解决这个问题，把个人的业绩跟公司的业绩捆绑，把个人的事业跟公司的事业进行捆绑。把你担心的事情变成大家都担心的事情，对此正睿金涛教授专门研发了一套系统，叫三维绩效。该系统可以实现企业绩效管理以下四个目的。

　　企业绩效管理目的一

　　公平公正公开的企业文化。很多老板老是觉得公平公正可以，但不能公开，我觉得很不好。做一个企业的文化一定要去塑造成真实的文化，企业整个运作当中，只要是产生的假象。不真实，这是成本最高的。真实，哪怕做错了、做不对、做不好没关系，但是一定要真实。我们公司的文化很奇怪，往往是做错了事情，还不骂，往往是说假话必须修理，严格来。因为我们知道整个公司的运作最核心的就是真，要看到真相。

　　所以说正睿的愿景使命核心价值观，我们有文绉绉的说法。专业专一知行合一。但是我有更通俗的想法？第一个是不说假话；第二个说话算数；第三个不做对不起别人的事情；就这么简单，这就是我们的标准。真是非常重要，他们说相信相信的力量，再加一句，相信真实的力量，这是企业最重要的。

　　企业绩效管理目的二

　　组织个人目标一体化。正睿三维业绩管理系统讲到组织设计整个目标时需要遵循同向原理，你的设计是同向，从组织从目标的系统，他是怎样确保经营的结果。这就变成的了同向管理。

　　企业绩效管理目的三

　　量化组织管理的缺陷，持续改善。这是经营管理的缺陷，在经营过程中不断发现问题，有量化才可执行。持续改善，为企业发展不断注入动能。

　　企业绩效管理目的四

　　第四个是激发团队的主动性，自我管理，提升主动管理。科学适用的绩效管理需要把被动管理变为主动管理、员工的自我管理。利用绩效管理激发团队的主动性。

　　以上就是企业绩效管理的目的和结果。整个企业业绩管理系统需要达到上述四个目的才能真正意义上驱动员工团队前进，执行力的问题更加不是问题了。正睿三维业绩管理系统深入调研中国本土中小企业管理的实际情况而研发，立体解决企业业绩管理难题。感兴趣的朋友可访问正睿咨询官网深入了解咨询。