集团管控如何提升各业务板块间的战略协同效果？

　　集团管控如何提升各业务板块间的战略协同效果？集团管控在提升各业务板块间的战略协同效果方面起着至关重要的作用。以下是集团管控咨询公司整理分析的一些具体的策略和方法，主要包括明确集团战略与目标、建立有效的沟通机制、制定协同工作流程与标准、优化资源配置与共享以及建立激励机制与评价体系等方面，企业有集团管控咨询需求的可以了解下。

　　一、明确集团战略与目标

　　1、市场环境分析：集团需要全面分析市场环境，包括行业趋势、竞争对手、客户需求、政策法规等，以识别机会和威胁，为制定战略提供数据支持。

　　2、内部资源评估：评估集团自身的内部资源，包括人才、技术、资金、品牌等，以了解自身的优势和劣势。

　　3、制定战略愿景：基于外部环境和内部资源的分析，集团应制定一个清晰的愿景，即长期发展的目标和期望。愿景应具有鼓舞性，能够激发员工的热情和积极性。

　　4、明确战略目标：在愿景和使命的指引下，集团需要设定具体的战略目标。这些目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性，并分为短期、中期和长期目标，以确保集团能够持续、稳定地发展。

　　二、建立有效的沟通机制

　　1、定期沟通会议：建立定期的沟通会议制度，让各业务板块之间保持信息对称，共同制定发展战略。

　　2、信息共享平台：利用内部通讯系统、电子邮件、项目管理软件、文档共享平台等工具，促进信息的快速传递和共享。

　　3、跨部门交流：组织跨部门交流活动，如培训、研讨会等，增进不同业务板块员工之间的了解和信任。

　　三、制定协同工作流程与标准

　　1、统一工作流程：建立统一的工作流程和标准，使各业务板块之间的合作更加顺畅和高效，避免重复劳动和资源浪费。

　　2、协同决策机制：在战略和重大决策上，设立跨业务和部门的决策机制，确保各业务板块的利益得到平衡。

　　四、优化资源配置与共享

　　1、资源清查与评估：对集团内部的各类资源进行全面清查和价值评估，明确各类资源的优势和劣势。

　　2、资源配置计划：根据集团战略和各业务板块业务需求，制定资源配置计划，明确各类资源的分配比例和使用方向。

　　3、资源共享规则：制定资源共享的范围、方式、流程等，确保资源共享的公平、透明和高效。

　　五、建立激励机制与评价体系

　　1、设立激励机制：设计跨业务板块的绩效考核指标，将合作绩效纳入考核范围，激励各业务板块共同努力实现集团整体目标。同时，设立奖励机制，对促进合作的个人或团队给予奖励。

　　2、建立评价体系：建立客观、可衡量的绩效评估标准，对子公司和员工的绩效进行定期评估，并根据评估结果及时调整和优化资源配置与共享计划。

　　六、弘扬企业文化与团队凝聚力

　　1、企业文化宣传：通过宣传、培训等方式，弘扬集团的企业文化，使各业务板块员工了解并认同集团的核心价值观和工作方式。

　　2、团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、座谈会等，增进各业务板块之间的了解和信任，提高团队凝聚力。

　　七、采用混合管控方式

　　1、战略决策中心化：在战略决策上采用中心化的方式，确保各业务板块的战略与集团整体战略保持一致。

　　2、日常运营分散化：在日常运营上允许各业务板块拥有更大的自主权，以更快速地应对市场变化。

　　综上所述，集团管控可以通过明确战略与目标、建立有效的沟通机制、制定协同工作流程与标准、优化资源配置与共享、建立激励机制与评价体系、弘扬企业文化与团队凝聚力以及采用混合管控方式等多种策略和方法来提升各业务板块间的战略协同效果。这些措施的实施将有助于集团实现整体发展目标和愿景。