工厂没有培训管理体系，基层员工培训未全面落实？

　　工厂没有培训管理体系，基层员工培训未全面落实？不少制造型企业对员工培训上没有下功夫，或者是岗位培训，赶鸭子上架，所以导致员工的熟练程度不够，进而影响到生产效率，以下是人力资源咨询整理分析的一个案例，希望对于制造业基层员工培训方面有所启发。

　　问题：工厂没有培训管理体系，基层员工培训未全面落实

　　1、入职前的培训未落实到位，人员入职时只做一次厂规厂纪培训，没有员工手册，没有培训情况评估和培训记录，只有简单的签到表；

　　2、新人入职后未全面落实三级培训工作，即公司级（人事行政帮忙）培训未做好，部门级和班组级（岗位）未彻底落实执行；

　　3、新人岗前培训非常简单，由老员工带领，培训负责人或班组长不过问培训过程和培训结果，根据访谈中了解到，老员工带新员工没有履行培训的职责，没有真正做到以老带新的效果；

　　公司没有任何培训计划，包括年度培训计划、月度培训计划等，即没有岗位培训；

　　生产胡副总访谈记录：

　　问题现状分析：

　　1、相关人员专业技能欠缺；

　　2、没有培训管理系统，缺乏三级培训规划和培训计划；

　　3、现场管理人员及各部门负责人对新员工的培训认识度不够，培训力度不够；

　　问题现状总结：

　　1、人才的培养是企业持续发展的需要，企业要想业绩持续增长、稳步发展，人才的提供和培养是发展的有力保障，管理能力的提升离不开管理者管理水平的提升；

　　2、一流的企业人才、科学的培训和培养机制是企业培养人才、挖掘人才的有力保证；

　　方案设计原理：

　　1、企业要有凝聚力、向心力和团队协作精神，必须得让企业全体人员了解和认同企业的价值观、企业文化及企业的发展规划，才能做到目标同向、组织同向。然而培训是让全体员工了解和认同企业价值观、企业文化和企业发展规划的最好方法之一；

　　2、企业要实现业绩持续增长和稳步发展人才是关键，然而人才来源于两个方面：外部招聘和内部培养，外部招聘的人员需与企业有一个长期的磨合过程，因此稳定性不够，所以内部培养比外部招聘要重要的多，有效的培训机制是内部人才培养的关键。

　　方案设计思路：

　　1、设计导入培训管理系统，全面落实三级培训工作；

　　2、加强管理人员的培训力度，增加管理方法和工具、素质、心态等管理课程，横向打通管理沟通障碍，提高团队综合素质；

　　3、对培训结果进行评价，以结果为导向；

　　4、针对新员工流失率高，将师傅带徒弟的“传、帮、带”模式纳入激励机制；

　　5、避免以会议方式代替培训。