人力资源管理在企业中有什么作用？

　　随着市场竞争的透明化和同质化，企业已经从以往的暴利时代逐步进入小利润时代，这对企业的经营能力提出了更高的要求。在此背景下，企业人力资源管理的作用更为重要。

　　目前，民营企业的竞争压力很大，迫使企业管理从粗放型管理转向系统精细化管理，企业需要更加注重管理的效果和效率，这就要求企业培养合适的人才，建立科学合理的人力资源管理体系，以支持企业高效的团队运作。那么，人力资源管理在企业中的作用是什么呢？

　　中小企业人力资源管理现状分析

　　现实中，许多企业的人力资源管理面临着这样一个尴尬的局面。“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，这使得人力资源管理不能在企业中发挥应有的作用，造成以下两个原因。

　　目前，私营企业的企业家大多依赖市场营销或技术背景，惯性地工作习惯往往损害人力资源管理的公正性、原则性和系统性。

　　其次人力资源经理本身不够专业，无法参与公司的战略制定，不熟悉业务。

　　人力资源管理在企业中的作用

　　面对上述两种情况，如果我们想在企业中发挥人力资源管理的作用，我们可以从以下几个方面着手。

　　一、在组织结构设计方面，人力资源管理的执行地位高于同级别的业务部门

　　例如，人力资源部主任也可以担任总经理助理或总裁助理，这样在人力资源部门开展工作和对相关业务部门了解工作时就更顺理成章，业务部门的匹配程度也会更高。同时，人力资源管理人员不仅具备优秀的人力资源专业知识，而且还具备系统的战略管理、运营管理、财务管理、生产质量管理等相关知识，以协助相关业务部门取得业绩，从而得到各业务部门的认可和认可。

　　二、人力资源管理在企业战略中的作用

　　在执行该战略时，人力资源管理人员应发挥两个作用：

　　(一)组织分解公司战略目标，在实施过程中给予协调和监测，及时发现相关业务部门在实施过程中出现的问题，及时协调；并通过月度汇总、季度汇总纠正偏差。

　　(2)最大限度地发挥人的潜力，包括：

　　1.通过对岗位的评价，设计合理的薪酬激励机制，如根据岗位的贡献、岗位的个人价值和岗位的绩效价值来设计薪酬体系。

　　2.对不同岗位员工的知识和技能进行分类，建立职业晋升渠道，建立信用评估体系。

　　3.建立尊重员工人性的工作关系，对核心员工给予公平激励，以满足他们的需要。

　　　三、在人力资源的专业职能中，"总分类账不遗漏项目，一切都由人管理，每个人都有事情要做，有做事的标准，并对效果进行评估。

　　“总帐不漏项”是指人力资源管理部门对照公司组织架构和部门职责结合公司战略目标进行工作分解与落实，定期跟进自己部门和业务职能部门是否有按照组织架构和部门职责开展工作，这样做的目的是防止临时性的工作影响组织目标和部门应该做的职能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有标准”是指按照部门职能和岗位职责将所有的事项都列出清单，做到事事有人管理，并将岗位说明书的内容细化量化，做到标准化书面化，检验岗位标准是否达标的要求是让一个新员工对照岗位标准的要求基本上能够开展工作。

　　“效果有考评”是指对岗位工作的结果进行评价，对高管做到按照季度工作指标结合岗位说明书和工作标准进行评估并将考评的结果进行汇总到人力资源管理部门，并将这些数据与考评结果与每月的考核分数挂钩。

　　以上就是正睿咨询小编整理的人力资源管理在企业中的作用，通过对中小企业人力资源管理现状分析，可以看出人力资源管理在企业中的作用是非常大的。如有企业人力资源管理方面的问题需要咨询，可以上正睿企业管理咨询了解更多内容。

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