为什么有些企业留不住员工？

　　经常听到管理者说自己“掏心掏肺的对待属下，可是到头来却换来无情无义的离职和带走了其他伙伴，那么导致这个问题的原因是什么呢？

　　一、不要当员工不辞而别才意识到是你的问题

　　国际人事关系世界名校的普林斯顿大学曾经对1万名在谷歌、Facebook、可口可乐以及世界百强企业的离职的员工进行过一次无记名问卷调查，经过研究团队汇总后的数据分析，我们惊讶的看到，85%的离职人员直接原因都是以团队上司或者老板有关，而85%中的1/3则是因为上司对自己不认可与不尊重有关。

　　二、尊重是相互的，不懂这个势必众叛亲离

　　尊重是相互的，不懂这个势必众叛亲离每个人都有自尊心，都希望被人尊重。身为管理者和职业经理人，虽然你因为能力出众被委以重用，但只有尊重员工，员工才能更好地尊重你并且配合你的工作。每个企业面临的最严重问题都是人的问题，员工是企业最重要、富有创造力的“资源”，他们的贡献维系着团队的收益。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可。一旦被感觉到自己是被重视，被尊重的，他们就会有一种为自己工作的心理，工作热情也就格外高昂，工作状态就会更加积极。

　　马克思认为：尊重是人类较高层次的需要。在马斯洛人生五大需求论种也位居较高层次的需要，自然不容易满足，而一旦满足了，它所产生的重大作用也是不可估量的，那么，如何尊重员工呢？让员工愿意跟随你和你一起走下去，而不是把你的“好”当成驴肝肺呢。

　　1、不要把员工当“保姆”。我们有些管理人员使用非常随意，对员工吆五喝六。“小张，给我倒茶去。”“小刘，给我买包烟。”在日常生活中，有不少管理者就是这样随意使唤自己的员工。他们扩大了员工的概念，把它与保姆等同。员工心里会怎么想呢？他们心中肯定充满了不爽的情绪，觉得自己被过度浪费了，从而对管理者有了抵触情绪。那他们还怎么可能会把百分之百的精力投入到工作当中呢？正所谓“爱屋及乌”，如果员工对管理者抱有一种否定的态度，他们又怎么可能努力去完成领导交办的工作呢？

　　2、不要把员工私有化员工是企业聘用来工作的人员，不是某个领导的私有财产，很多领导与一些员工因为相处紧密，而误以为是“自己人”，把员工认为是自己的，自己离开就一定会带走他们，而很多员工受一些管理者的误导，以为自己是“自己人”，如果不跟着离开，好像就是不仗义、是“叛徒”，所以随大流就走了，而试试证明了，盲目跟随最后都是100%后悔不已，所以对于领导者来说，除了自己属于自己，其他的资源都是共有资源，不能随意决定别人的职业人生，而对于员工的我们来说，不能把自己的人生命运掌握在别人手里，不然后悔和抱怨一定是你的工作常态。

　　3、不要对员工提出的建议视而不见听而不闻。一些员工当看到团队中的问题或隐患，敢于大胆直言不讳向你进言，提出建议或意见，不论员工提出的意见是否片面，作为管理者和职业经理人，一定要认真倾听，并对提出的意见认真对待，对于好的工作建议一定要大胆尝试改善，对于不当的建议也要抱着感谢态度去听，切记认为员工对自己和团队提意见就是挑战自己，而变得视而不见听而不闻。

　　4、不要对待员工视为家人这个观点可能会让大家产生歧义和矛盾，所以我需要给大家解释一下，这里的不要对待员工如家人，是指上司与下属的关系。在职场中上司与下属的关系很微妙，既要象朋友、又要象家人，亦师亦友，这里的我所指的”家人“是指由血亲的关系。因为我们在家里与家人讲话可能不用太客套，直接了当就好，可是我们对待工作团队的员工，我们要多用敬语，这里不是说要与员工疏远关系，而是要明白，今天与你在一起工作战斗的员工，他们与管理者的关系只能是”伙伴“关系，大家在一起共事其实就是一种合作，虽然工资和职位有所距离，但从人际关系这个角度来看是平等的，所以作为员工尊重上司是天职，但不是家人，不能随随便便。

　　三、尊重员工是修养

　　尊重上司是作为下属的天职，而上司尊重员工则是一种修养，一个有素质、有修养的优秀管理者和职业经理人，才能让自己得到更多员工的喜欢和拥护，让自己在团队中更具魅力，让自己的团队人才济济，人气爆棚。

　　以上就是为什么有些企业留不住员工的相关内容，希望对您有所帮助。从文章内容看来，上下属之间相互尊重是留住员工的重要因素。如有企业管理方面问题需要咨询，可上正睿企业管理咨询了解更多内容。

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