企业高层管理团队的构成

　　在当代企业中，负责战略管理职责的总体管理者，通常是企业的高层管理团队，而不仅仅是CEO或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合，从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢？

　　战略家

　　战略家的首要任务是要把握企业的远见（Vision）。战略家要高瞻远瞩，从企业的全局和总体出发，帮助企业搞清自身定位和长期发展方向，即做正确的事情，关注有效性（Effectiveness）问题。战略家必须具有超凡的感悟能力，能够在错综复杂、瞬息万变的经营环境中看清潮流，为企业指明方向，昭示前景。

　　管理者

　　狭义而言的管理者，或曰职业经理人，类似管家，比较关注细节，注重效率，善于执行。管理者的最高境界是秩序（Order），或者说，有条不紊地实现目标、促成结果。相对于战略家对有效性的关注，管理者对效率的关注意味着用正确的方法去做事情，迅速、灵活、准确、低成本，并善于变化和调整，按照战略意图完成任务。

　　企业家

　　企业家最大的特点在于创新（Innovation）。他们往往富有激情和创新精神，不安于现状，敢于冒险，不断寻求新的技术手段和资源组合来更好地为消费者提供价值。无论是自办企业还是在大企业中创新，他们在创业旅程中锲而不舍、执着求索。他们自信心通常较强，相信自己能够有所作为，相信一定有比现行做法更好的方法。

　　领导者

　　领导者，或曰领袖人物，其立身行事可以依靠人格魅力、道德禀赋、精神至上、价值优越、技艺精良，等等。而领袖人物的领导力，主要体现在对别人尤其是下属行为的影响上。真正的影响，往往并不产生于领导者有意为之的故作姿态，而是通常表现为下属的自发行为和举动：主动追随靠拢，自愿献身听命。一个具有超强价值体系的组织中的领军者，不一定是（或者不仅仅是）按照自己的职务权威发号施令的管理者，他们往往是组织中的精神领袖和制度化身。领导力的关键在于对组织成员的激发和感染（Inspiration）。

　　以上就是企业高层管理团队的构成的相关内容，可以看到企业高层管理团队是由战略家、管理者、企业家、领导者组成的。不同的角色能力互补搭配，组成企业高层团队。