面对疫情企业如何突围？

　　从今年开年到现在全国上下受新冠疫情的影响大量企业难以为继面临倒闭，对于一些企业来说，活下去是短期内的唯一目标，面对疫情企业如何突围，如何让企业转危为安？纵观疫情下的优秀企业突围案例可以发现，他们都经历了以下五个过程。

　　面对疫情企业突围之路---决心

　　当新冠疫情暴发，没有任何一个人和一家企业能够置身事外，当疫情在全球扩散，几乎所有国家和地区都无可幸免得参与到这场空前艰巨的“战疫”中来。当黑天鹅事件来临，企业第一阶段需要具备的要素是“决心”！企业管理层必须全力以赴，根据时势及时做出调整，领导团队用势必“活下去”的决心，携手共克时艰，为组织找到方向！

　　面对疫情企业突围之路---韧性

　　新冠疫情引发的危机正在冲击全球经济体系，并深刻影响到普通民众与企业的经济状况。导致各个行业的流动性和偿付性危机接踵而至，加上GDP与就业率下降，危机持续时间和具体表现形式充满了不确定性，进一步削弱了本就不足的信心，导致这场公共卫生危机逐渐演变成为经济危机。企业面临这些挑战，是否具备韧性就变得至关重要。

　　疫情带来的危机，还将颠覆业已确立的行业结构，彻底重塑竞争格局。身处其中的企业，面对不确定性，以及财务压力，需要制定一个更具韧性的经营计划。企业从“全周期”视角出发，做出具备足够韧性的“全周期”决策，在企业经营和可持续发展之间取得平衡。

　　面对疫情企业突围之路---复苏

　　企业一旦经历大规模的经济停摆，在短期内便很难迅速恢复到健康的经营状态。全球大多数行业都需要再度激活整个产业链，但由于各地新冠疫情的影响规模和持续时间各有差异，全球供应链普遍有所中断。

　　企业能否恢复到疫情暴发前的劳动生产力水平，则取决于产业链上最薄弱的一环。因此，企业领导者必须重新评估整个业务体系和应急行动计划，力求迅速而全面地恢复常态化的生产经营。

　　面对疫情企业突围之路---重构

　　正睿咨询金涛教授认为通过构建敏捷型组织，推进灵活的运营管理模式，将为企业在疫情后时代赢得增长先机。新冠疫情危机固然暴露了企业的弱点，但也带来了改善的机遇。

　　我们知道，如此大规模的经济下行危机，将导致消费者的偏好发生改变。如果企业或机构能够根据偏好的改变积极“改造”自我，充分利用更深刻的洞见和远见，重构基于客户为导向的营销体系，将为企业在后疫情时代的增长，带来机会。当然，新冠疫情也迫使企业对“降本增效”有了更为深刻的思考！企业更清晰的理解了哪些是企业生存发展的刚性需求，哪些是弹性需求。将使企业更清晰地认识到哪些因素有助于提升韧性、抵御冲击、提高生产率，更好地为客户提供产品和服务。再者，企业为了降本增效，会转而加紧研究提高生产力的方法，这势必进一步加速工业互联网技术的普及，加快企业数字化转型升级的速度。

　　面对疫情企业突围之路---变革

　　现在，全世界都对“黑天鹅”事件的构成要素有了更清晰的认识，正是这些因素使得新冠疫情由可控的区域性挑战演变成了全球性危机。因此，国际社会需要共同努力，才能抑制不利因素，各国政府也将更加积极地干预经济活动。对于企业而言，则需要培养一种远见，企业虽然已经实现复工复产，但仍需努力建设更为科学健康的管理体系，以抵御类似的全球突发性外部冲击。

　　正睿咨询金涛教授提出经济全球化进程虽在疫情暴发后面临放缓的可能，但经济全球化的总体趋势依旧不变。中国制造型企业以往粗放式的管理，已无法适应全球化市场的竞争环境，企业管理模式的落后势必拖累企业，导致企业在现今或未来由于竞争力不足造成订单流失。

　　企业全面战略转型升级，是时代背景下的必然选择，企业唯有通过持续的组织变革，不断调整组织运营模式，积极向数字化转型升级，方能适应当下的市场环境，赢得未来市场先机。在此背景下，企业领导者需要为企业的业绩提升和长远发展谋篇布局。才能为企业描绘出一条通往未来的最佳路径，因为疫情过后，这个世界将不同以往。

　　疫情下的优秀企业突围必然经过决心、韧性、复苏、重构和变革这五个阶段，企业管理者领导人必须要有变革的思维和意识，以上内容希望对您有所启发和帮助，更多企业困境解决直到欢迎了解正睿咨询企业管理咨询服务。