【薪酬管理】车间计件奖金统计五种形式

　　占生产人员薪酬总额半数以上的奖金，是企业激励生产人员努力工作的最有效的法宝。奖金设计的水平直接关系到生产人员对整个薪酬体系的满意度，也会对其工作效率、工作态度产生重要的影响。下面为大家介绍车间计件奖金制度及统计的五种形式。

　　车间计件奖金设计的核心

　　计件奖金，作为生产人员薪酬的重要组成部分，其设计核心包括计件奖金形式的选择、计件奖金单价的确定、计件标准的设定三个部分。

计件奖金核心内容

　　车间计件奖金五大形式

　　车间计件奖金形式1---直接计件式

　　奖金总额按完成合格产品的数量和计件单价来支付，其计算公式为：奖金总额=数量x计件单价直接计件式奖金适用于普通生产一线人员。

　　车间计件奖金形式2---间接计件式

　　奖金总额按该员工所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算，其计算公式为：奖金总额=所服务对象完成的总数量x计件单价间接计件式奖金适用于从事生产辅助工作人员，如领料员、质检员等。

　　车间计件奖金形式3---有限计件式

　　计件奖金总额不得超过基本工资的一定百分比，其计算方法包括(1)超过一定限度的计件产品将不计入奖金计算范围；(2)超过一定限度的计件产品的计件奖金呈现逐级递减，直至归零。此种方法有可能会损害生产人员的工作积极性，因而，应用的企业较少。

　　车间计件奖金形式4---累进计件式

　　生产人员完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资，其计算方法如下。

　　车间计件奖金形式5---区间计件式

　　生产人员完成的产量处于某一区间，则给予相应的固定奖励标准，其计算方法下表。

　　以上五种车间计件奖金设计的形式计件标准各不相同，适用的人员也有所不同。合理的生产人员奖金设计能对其产生最有效的激励，从而提高工作效率和提升产品品质。生产企业都需要在这方面多加注意。