预算管理决策机构和预算的日常工作机构分别是？

　　预算管理决策机构和预算的日常工作机构分别是？预算管理决策机构由企业高层组成，负责制定预算战略、审批预算方案并监督执行，确保预算与企业目标一致。预算管理咨询公司分析，预算的日常工作机构，只有指预算管理办公室，负责预算的具体编制、执行监控、调整申请处理及考核评估等，确保预算管理高效运行，为企业战略实施提供财务支持。两者协同工作，共同推动预算管理有效实施。

　　一、预算管理决策机构

　　预算管理决策机构在企业的预算管理体系中扮演着至关重要的角色。这个机构主要负责企业预算管理的决策工作，确保预算的编制、执行、监控和调整都符合企业的战略目标和经营计划。

　　预算管理决策机构的组成

　　预算管理决策机构通常由企业的高层管理人员组成，形成一个专门的委员会，如预算管理委员会。这个委员会的成员可能包括企业的CEO、CFO、各部门的高级经理等，他们共同负责预算管理的重大决策。

　　预算管理决策机构的职责

　　1、制定预算管理制度：预算管理决策机构负责制定或修订企业的预算管理制度、政策、程序和方法，为整个预算管理体系提供制度保障。

　　2、指导预算编制：在预算编制过程中，预算管理决策机构提供指导，确保预算的编制符合企业的战略目标和经营计划，同时考虑市场环境、内部资源和能力等因素。

　　3、审核预算草案：预算管理决策机构对各部门上报的预算草案进行审核，评估其合理性和可行性，确保预算的准确性和可靠性。

　　4、批准预算方案：在审核通过后，预算管理决策机构负责批准最终的预算方案，并将其作为企业内部各部门执行预算的依据。

　　5、监控预算执行：预算管理决策机构通过定期或不定期的方式，对预算的执行情况进行监控，确保各部门按照预算方案进行经营活动。

　　6、调整预算：在预算执行过程中，如果市场环境、企业内部条件等因素发生重大变化，预算管理决策机构负责根据实际情况对预算进行调整，确保预算的适应性和灵活性。

　　7、评估预算绩效：预算管理决策机构还负责定期对预算的执行情况进行评估，分析预算偏差的原因，提出改进措施，并为未来的预算编制提供经验和参考。

　　总之，预算管理决策机构是企业预算管理体系中的核心机构，其决策的质量和效率直接影响到企业预算管理的效果。因此，企业应高度重视预算管理决策机构的建设和管理，确保其能够充分发挥作用，为企业的战略目标和经营计划提供有力支持。

　　二、预算的日常工作机构

　　预算的日常工作机构，通常被称为预算管理办公室（Budget Management Office, BMO）或类似的名称，是负责预算管理具体执行和日常运作的部门。这个机构在预算管理委员会（或类似的决策机构）的指导下，负责确保预算的顺利编制、执行、监控、调整以及考核等各个环节的顺利进行。

　　预算的日常工作机构的主要职责包括：

　　1、预算编制的组织与协调：

　　（1）汇总各部门的预算需求，协调各部门之间的预算分配。

　　（2）组织预算编制的培训和指导，确保各部门了解预算编制的方法和要求。

　　（3）编制企业整体的预算草案，并提交给预算管理委员会审批。

　　2、预算执行的监控与报告：

　　（1）实时监控预算的执行情况，包括收入、支出、成本等关键指标。

　　（2）定期编制预算执行情况报告，向预算管理委员会和高层管理人员汇报。

　　（3）分析预算偏差的原因，提出改进措施和建议。

　　3、预算调整的管理：

　　（1）根据市场环境、企业内部条件等因素的变化，评估是否需要调整预算。

　　（2）组织预算调整的论证和审批流程，确保预算调整的合理性和合规性。

　　4、预算考核与评估：

　　（1）制定预算考核标准和评估方法，对各部门和个人的预算执行情况进行考核。

　　（2）分析预算执行的绩效，提出奖惩建议，并与人力资源部门协作实施。

　　5、预算管理系统的维护：

　　（1）负责预算管理信息系统的建设和维护，确保系统的稳定运行和数据的准确性。

　　（2）利用预算管理信息系统，提高预算编制、执行、监控和考核的效率。

　　6、预算政策的宣传与培训：

　　（1）向企业内部员工宣传预算政策和管理理念，提高员工的预算意识和参与度。

　　（2）组织预算管理的相关培训，提升员工的预算管理能力和水平。

　　预算的日常工作机构的重要性：

　　预算的日常工作机构是预算管理体系中的关键一环，其工作效率和质量直接影响到预算管理的整体效果。一个高效、专业的预算日常工作机构能够确保预算的顺利编制和执行，及时发现和解决预算执行中的问题，为企业的战略目标和经营计划提供有力支持。同时，它还能够促进企业内部各部门之间的沟通和协作，提高资源的使用效率和企业的整体绩效。

　　综上所述，预算管理决策机构和预算的日常工作机构在企业的预算管理体系中各司其职，共同确保企业预算管理的有效性和高效性。通过这两个机构的协同工作，企业可以更好地实现资源的优化配置和战略目标的达成。