中山战略咨询公司如何助力企业制定长远战略规划？

　　中山战略咨询公司如何助力企业制定长远战略规划？中山战略咨询公司可以通过一系列专业方法和步骤，助力企业制定长远战略规划。以下是详细的分析和步骤，分别是深入分析企业内外部环境、制定科学系统的战略规划、分解与落实战略规划、调整组织架构与流程优化、推广先进理念与实战指导以及持续跟踪与评估改进，中山企业有战略咨询需求的可以了解下。

　　一、深入分析企业内外部环境

　　1、外部经营环境分析：中山战略咨询公司会对企业所处的政策环境、经济环境、技术环境和社会文化环境进行深入分析，以了解宏观环境的变化趋势及其对企业可能产生的影响。

　　2、内部资源和能力分析：咨询机构会评估企业的人力资源、财务资源、物资资源、技术资源、组织资源等，以确定企业的内部优势和劣势。

　　二、制定科学系统的战略规划

　　1、明确战略方向：基于分析结果，咨询机构会帮助企业确定长远发展的愿景、使命、目标和重点。

　　2、定制战略规划：中山战略咨询公司会根据企业的实际情况，量身定制一套包括总体战略规划、经营战略规划（竞争战略）以及职能战略规划在内的科学、系统的规划方案。

　　三、分解与落实战略规划

　　1、任务分工：咨询机构会协助企业将总体战略和经营战略分解到各个业务单元、分/子公司或业务部门，并要求职能部门基于企业总战略和业务战略做出支撑性的职能战略。

　　2、时间分配：将战略规划依照时间维度进行分解，确保企业能够按步骤、有计划地推进战略实施。例如，将年度经营目标和战略规划分解为季度、月度甚至更短周期的目标和计划。

　　四、调整组织架构与流程优化

　　1、组织架构调整：为了确保战略规划的有效实施，咨询机构会帮助企业调整组织架构，使其与战略规划相匹配。

　　2、业务流程优化：对企业的业务流程进行优化，消除冗余环节，提高运营效率，确保战略规划在各个环节得到顺畅执行。

　　五、推广先进理念与实战指导

　　1、理念推广：中山战略咨询公司会注重精益生产、管理理论等先进理念的推广和实施，通过培训、辅导和咨询等方式，帮助企业员工掌握这些理念和方法。

　　2、实战指导：咨询机构会根据企业的实际情况，提供个性化的实战指导，帮助企业解决在实施战略规划过程中遇到的具体问题。

　　六、持续跟踪与评估改进

　　1、执行跟踪：咨询机构会对企业战略规划的实施过程进行持续跟踪和监督，确保各项计划得到有效执行。

　　2、效果评估：定期对战略规划的实施效果进行评估，分析存在的问题和不足，并提出改进建议，确保战略规划能够持续有效地推动企业发展。

　　综上所述，中山的战略咨询公司通过深入分析、科学规划、分解落实、调整优化、理念推广、实战指导以及持续跟踪与评估改进等步骤，可以为企业提供全方位、多层次的支持和服务，助力企业制定并实施长远战略规划。