借助东莞供应链咨询，企业能否降低运营成本并提升效率？

　　借助东莞供应链咨询，企业能否降低运营成本并提升效率？借助东莞供应链咨询，企业确实能够降低运营成本并提升效率。以下是东莞供应链咨询公司通过案例详细分析这一点，咨询过程与措施主要包括供应链整合与优化、数字化转型、业务流程优化、资源优化配置以及增值服务，东莞企业有供应链咨询需求的可以了解下。

　　一、案例背景

　　某大型制造业集团是一家拥有多个生产基地和销售公司的综合性企业，其供应链涉及原材料采购、生产制造、产品销售等多个环节。由于供应链环节众多、参与方复杂，该集团面临着信息不对称、协同效率低、运营成本高等问题。

　　二、咨询过程与措施

　　1、供应链整合与优化：

　　（1）东莞供应链咨询团队与该集团进行了深入的沟通与交流，明确了集团的实际需求和痛点。

　　（2）通过调研和分析，咨询团队为该集团量身定制了一套供应链整合方案，包括供应链协同管理、资源整合与优化、数字化转型与升级等方面。

　　2、数字化转型：

　　（1）咨询团队对该集团的现有IT系统进行了整合与升级，并成功部署了供应链平台。

　　（2）平台与集团的ERP、CRM等系统进行了无缝对接，实现了数据的实时共享和流程的协同。

　　3、业务流程优化：

　　咨询团队协助该集团进行了业务流程的优化与重构，通过引入自动化流程、智能决策等功能，大幅提升了供应链的协同效率和响应速度。

　　4、资源优化配置：

　　（1）平台提供了订单管理、库存管理、物流管理等功能模块，实现了供应链各环节的信息共享和流程协同。

　　（2）通过供应链平台，该集团实现了供应链上下游资源的整合与优化。

　　5、增值服务：

　　（1）平台利用大数据分析和智能算法，对供应链各环节的数据进行深度挖掘和分析，帮助企业实现了资源的优化配置。

　　（2）平台还提供了供应链金融、物流服务等增值服务，进一步降低了企业的运营成本。

　　三、成效分析

　　1、协同效率提升：

　　通过供应链平台，该集团的供应链协同效率得到了显著提升。订单处理时间缩短了近30%，库存周转率提高了近20%。

　　2、运营成本降低：

　　通过平台提供的供应链金融、物流服务等增值服务，该集团的运营成本降低了近10%。

　　3、市场竞争力提升：

　　供应链的高效协同和资源的优化配置，使该集团能够更快地响应市场需求，提高产品质量和服务水平，从而增强了市场竞争力。

　　四、总结

　　通过东莞供应链咨询团队的帮助，该大型制造业集团成功实现了供应链的整合与优化，降低了运营成本，提升了效率。这主要得益于以下方面：

　　1、数字化转型与供应链平台的部署，实现了数据的实时共享和流程的协同。

　　2、业务流程的优化与重构，提升了供应链的协同效率和响应速度。

　　3、资源的优化配置和增值服务的提供，进一步降低了运营成本。

　　这些措施共同作用下，使得该集团能够更好地应对市场挑战，实现长期稳定发展。