热烈祝贺2018年第二季度以下5家公司企业管理升级项目取得圆满成功！

　　这几年，关于「中国制造业已经穷途末路」的说法总是不绝于耳。有人说「炒房炒股炒金融更赚，制造业早就在走下坡路了」。也有人说「忙着去复制，忙着去赚钱，不舍得投入大量的人力财力去研发，必然会导致整个行业的下滑」。

　　步入新世纪的第18个年头，曾经让国人引以自豪的「中国制造 」真的已经渐入困境了吗？

　　事实证明确实如此，众多的中国实业家已经渐感行业困境越来越明显了，转型困难者有之，业绩倒退者有之，发展遇瓶颈者有之，管理落后者有之...诸多问题不一而足。

　　特别是身处经济高速增长的时期 ，中国传统制造业的优势逐渐弱化，甚至很多中低端制造业都开始撤离中国，迁移到东南亚、印度、越南、老挝等更具人口红利优势的落后国家和地区。

　　面对新的挑战，传统制造业只有革新管理，清除积弊才有出路可寻。跟不上时代步伐的，终将被时代所抛弃。

　　面对势在必行的「管理改革」，很多企业家选择了驻场式企企业管理咨询服务模式的开创者-正睿咨询，来帮他们排忧解难，并取得了非常明显的效果。

　　正睿咨询集团，扎根企业管理咨询行业15年，立志成为中国最有价值的专业化管理咨询公司。迄今为止，已做过700多个成功的案例，获得了客户的高度认可，也赢得了良好的口碑。

　　热烈祝贺2018年7月以下五家企业管理升级取得圆满成功 ！

深圳市博奥展览有限公司

　　项目背景

　　深圳市博奥展览有限公司是国内展览知名企业，经过20年的发展，于2017年与英国塔苏斯集团进行并购重组，属于英国塔苏斯集团全资子公司。博奥现已成为国际大型展览公司。

　　为实现国际化、规范化运作，达到国际展览行业领先水平，博奥公司决定委托正睿咨询集团对企业进行全面战略规划、商业模式系统设计、定制营销管理系统、定制系统的业绩管理模式，实现高效组织运作，打造职业化团队。

　　博奥公司财务总监陈舒蕾，销售总监何倩云与正睿咨询集团咨询中心副总经理涂亚清老师共同出席了管理升级启动大会。

　　项目效果

　　在历经4个月的管理升级中，正睿老师根据博奥公司实际情况提出管理升级实施思路，按照项目实施进程，推进全员业绩管理，导入正睿独创的四大管理模式：稽查管理模式、会议管理模式、计划总结模式、数据管理模式。

　　在正睿四大模式导入后，博奥公司整体管理水平及各项业绩均有显著效果，企业与员工之间更和谐，员工积极性明显提升，实现了团队的高效组织运作。

　　公司简介

　　深圳市博奥展览有限公司起源于广东省家用纺织品行业协会，1997年创立于佛山，2007年展会从广州琶洲搬迁到深圳会展中心，以“大家纺”为发展方向，培育包括床品、家居饰品等家居配套题材。

　　2017年和英国塔苏斯集团实行并购重组，具备国内一流组织大型家居综合会展的能力；组织单场展览面积已逾13万平方米、展商逾1000家、专业买家及跨界单场观众逾8万人；历时20年，大型展会38次，参会买家300多万人次，展会涵盖“大家居”全配套题材：家纺布艺、窗饰遮阳、墙纸墙布、家居饰品、定制家具等各类题材。博奥不断加速产业升级，影响中国软装设计变革，展览会以其标签式的专业性和商贸性硬实力在业内享有盛誉。

苏州市华振机械电器有限公司

　　项目背景

　　苏州市华振机械电器有限公司厂房面积25000平方米，至今发展已20余年，在当下成本上升，利润薄弱的市场环境下，需要提升企业管理水平，降低成本、提高效率、保证产品质量、争取利润最大化。

　　公司高层经过多番考察，选择和正睿合作进行全面管理升级。2017年8月21日，华振公司企业管理升级启动大会正式召开！华振公司总经理顾国正与广东正睿企业管理研究院院长金涛老师共同出席了大会。

　　会上顾总谈到，「在当下经济依然严峻的形势下，企业要想谋求发展，需要控制成本、提升品质和品牌附加值。全面提升管理水平，需要借助外脑。选择与驻场咨询专家--正睿合作，相信有正睿专家的保驾护航，我们华振一定能打赢转型升级这一仗，再创佳绩。」

　　项目效果

　　正睿老师根据华振公司实际情况提出管理升级实施思路，包括按照项目实施进程，推进全员业绩管理，导入正睿业绩管理模式、组织架构梳理、企业理念设计、导入目标管理体系、年度经营计划等。

　　短短几个月，华振公司焕然一新。在华振全体员工和正睿咨询集团老师的共同努力下，本次管理升级取得了不错的成绩，部分指标具体增长情况如下：

　　1.订单准交率从63.8%上升到目前的97.9%；

　　2.生产计划达成率从39.7%上升到目前的95.8%；

　　3.来料及时率从49%上升到目前的96%；

　　4.品质失败成本从2.2万下降到目前的0.94万；

　　5.成品合格率从无统计数据到目前的98.9%；

　　6.人均产值从3.4万上升到目前的5.5万。

　　公司简介

　　苏州市华振机械电器有限公司始建于1999年，厂房面积达25000平方米，主要生产各种电器柜、钣金件、激光加工件，涉及的领域有电气、织机、电梯、通信、仓储、物流等。通过了ISO9001：2008质量管理体系认证。]

　　华振机械拥有德国通快激光切割机、金方圆数控机床ET-300、金方圆数控折弯机、数控剪板机3100*6000、数控龙门铣、龙门加工中心、激光焊接机器人、数控冲床、全自动带锯料机、卷筒机、压铆机、铝焊机、氩焊机、二氧化碳保护焊机、点焊机等自动化设备，凭借着先进的设备和经验丰富的技术人员，以及科学的管理体制，具有较大的市场占有率。

温州市尖端标准件有限公司

　　项目背景

　　温州市尖端标准件有限公司成立于1985年，厂房占地面积20000平方米，建筑面积39800平方米，员工300余人，是一汽大众、北汽、比亚迪等知名汽车品牌一级配套的标准件制造商。

　　尖端32年来以其卓越的品质始终是标准件行业的领头羊，但是近几年受全球经济增长缓慢，制造行业利润不断下降的影响，尖端高层敏锐的意识到自身存在的市场反应速度慢、生产周期过长、效率低下等问题已经严重制约了尖端的发展，请过咨询公司和高级职业经理人，未见成效。

　　尖端涂其华董事长迫切地想要解决企业目前的问题，找了多家咨询公司进行对比之后，亲自来正睿咨询集团总部考察。看到了正睿许多成功案例，对正睿的实力充满信心，当即决定和正睿合作。

　　2017年12月19日，温州市尖端标准件有限公司管理升级启动大会正式召开。尖端公司总经理涂其华与广东正睿企业管理研究院副院长庞金森共同出席了启动大会。

　　项目效果

　　正睿专家老师进驻公司后，为尖端量身定制了一套行之有效的科学管理模式和相关流程制度。注意到部门职能混乱的问题，正睿老师建立与完善了部门职能说明书，明确划分部门职能。针对劳资矛盾，改善了员工的薪酬福利制度，保障人员到位，生产顺利完成。

　　在尖端全体员工和正睿咨询集团老师的共同努力下，本次管理升级取得了不错的成绩，部分指标具体增长情况如下：

　　1.销售出货开票金额目标达成101.66%。

　　2.出货量同比2017同期增长74%，处于历年最高。

　　3.备用库存产能从年初8万箱增加至18万箱左右，增长125%。

　　4.非正常发货比率从4.47%下降至1.45%。

　　5.订单准交率从无到有，从10%提升到53%。

　　6.成品仓账物卡从无到建立，账物准确率从81%到95%。

　　7.近4个月累计完成246项新产品开发。

　　8.客户投诉次率同比下降了59%。

　　9.来料合格率从年初90.3%上升到6月份99.2%。

　　10.批量异常评审同比下降62%。

　　公司简介

　　温州市尖端标准件有限公司拥有32年的历史，是一家集生产、研发、销售为一体的汽车用高强度和中低强度紧固件制造商；尤其以生产异形标准件和高强度、高精度零件为特长；从研发的品质设计、到生产的品质管理、再到售后的品质保证，全过程、全因素、全员参与，以卓越化管理、专业化技术为尖端产品锻造高质。

　　尖端多次荣获龙湾区纳税前十强单位和优秀企业称号。32年来，全体尖端人在董事长涂其华的带领下。以”做高强紧固件领域的领导者“为目标，以”追求卓越、让客户满意为理念“，为顾客提供优质的产品和服务，深得广大客户的好评。

江西南鹰电源科技有限公司

　　项目背景

　　南鹰电源是中国专业生产铅酸蓄电池和铅钙极板的大型制造商和服务商。公司成立于2002年，目前拥有员工2000多人，工厂占地面积450亩，2014年总销售额为15亿人民币。50%以上产品直接或则间接出口美国、意大利、西班牙、葡萄牙、加拿大、墨西哥、泰国、印度、巴西等国家和香港、台湾地区。

　　经过十几年的耕耘与发展，南鹰集团不断壮大，当前是企业重要战略转型时期，集团董事会深知仅仅靠自身的管理水平可能无法实现完美转型。

　　董事会决定聘请咨询公司帮助企业实现企业战略变革升级。经过集团董事会的多次筛选与考察，最终选择与拥有15年制造业全面战略转型升级咨询辅导经验的正睿咨询集团合作。

　　2017年11月11日江西南鹰电源科技管理升级启动大会隆重召开。南鹰总经理苏翔、副总经理雷焕先等高层领导与正睿咨询集团华南总经理熊毛老师、正睿咨询集团泉州分公司总经理韩磊老师共同出席了启动大会。

　　项目效果

　　正睿专家老师进驻公司后，为南鹰量身定制了一套行之有效的科学管理模式，改变了南鹰公司粗放式的管理局面。原来由于管理漏洞而导致的客户丢失、客诉不断等问题纷纷迎刃而解。引进现代化的运营管理体系，进一步提高员工的管理意识，做到制度化管理、标准化生产，建立数据管理体系，改变以往仅凭经验做管理的传统模式。

　　在南鹰全体员工和正睿咨询集团老师的共同努力下，本次管理升级取得了不错的成绩，部分指标具体增长情况如下：

　　1.订单准交率由52%提升到96%；

　　2.帐物卡一致率由76%提升到94%；

　　3.与2017年同季度相比，直接成本损失下降95%；

　　4.客户投诉率由36%降为0；

　　5.电池生产事业部客户投诉率由49.5%下降到33%；

　　6.极板直通率由58.4%提升到80.9%；

　　7.电池直通率由94.8%提升到95.6%；

　　8.大密电池报废率为0.23%下降到0.06%；

　　9.铅渣率由4.7%下降到3.07%；

　　公司简介  

　　南鹰电源是集生产制造，售后服务以及进出口贸易于一体的综合集团公司。目前集团旗下企业有：江西南鹰电源有限公司、深圳南鹰电源有限公司、佳华电池（瑞金）有限公司、佳华电池（新加坡）有限公司、厦门翔友贸易有限公司。

　　南鹰电池的主创人从1992开始在中国从事蓄电池的研究、生产和销售，目前已是中国专业生产铅酸蓄电池和铅钙极板的大型制造商和服务商之一；公司在生产、管理方面都严格按照国际标准，目前已经通过ISO9001、UL、CE等质量和安全认证；拥有15条先进环保的电池生产线和相应检测设备；月生产极板8000吨，月生产成品电池可达35万KVAH以上。南鹰电源一贯致力于环境保护，是国内少有的几个通过ISO14001环境体系认证的电池企业。

东莞市合宇橡胶贸易有限公司

　　项目背景 

　　东莞市合宇橡胶贸易有限公司是一家集开发、专业生产和销售于一体的新型企业，下设两家工厂：东莞二本鞋材有限公司与东莞市和微橡塑有限公司，占地面积20000平方米，拥有数条先进混炼精制橡胶料与精细橡胶粉生产设备，研发部拥有专业化工人才数名，并与华南数家名牌学府的橡胶研究所建立合作关系，生产线员工100多员，每年平均生产橡胶及塑料原料共计约五千吨，产品遍布大江南北，深受广大用户的好评。

　　但是，由于市场竞争的日益激烈，合宇在公司发展期间受到了世界经济大环境的影响；加上公司内部管理有诸多问题一直未得到有效的解决，导致企业在市场竞争中感到十分被动。

　　为了提高公司的管理水平，解决困扰公司发展的深层次的问题，经过深思熟虑，决定与正睿咨询集团达成合作，2017年9月，合宇正式启动管理升级，正睿老师们不怕辛苦不怕累得工作精神和专业细致的工作作风令合宇员工感动。

　　项目效果

　　正睿专家老师进驻公司后，在充分调研的基础上，根据公司实际情况，制订了「二高一低」的管理升级目标，即高效率、高品质、低成本。重点在供应链管理、PMC与生产管理的升级改造，通过管理模式的加强与固化，使企业逐步向制度化、科学化、规范化的精细化方向发展。

　　在合宇全体员工和正睿咨询集团老师的共同努力下，本次管理升级取得了不错的成绩，部分指标具体增长情况如下：

　　1.人员流失率由升级前的5%降至2%；

　　2.生产计划达成率由47.1%上升至90%；

　　3.订单准交率从3.3%提至85%；

　　4.采购准交率从76.9%提高到95%；

　　5.生产损耗由3%下降至1%；

　　6.销售费用由之前的40%下降到现在的20%以下；

　　公司简介

　　东莞市合宇橡胶贸易有限公司是一家集开发、专业生产和销售于一体的新型企业。主要从事工业橡塑料制品的混炼OEM/ODM与各种颜色橡塑料色母、药胶的专业生产制造，是广东省最专业橡塑料混炼厂家之一，产制优质黑烟胶，各种工业用特殊橡胶料，鞋业橡胶鞋底用特殊橡胶料，橡胶业专用色胶、药胶等。

　　公司产品品种齐全，专业性强。混炼胶广泛应用于鞋底、胶带、胶管、密封件、标签等，涉及汽车用品、工业产品、电子用品、运动用品等众多领域。

　　多年来，正睿咨询一直秉持着「为中国企业的发展努力拼搏，为中国经济的腾飞努力奋斗」的初心，致力于制造业的企业管理改革，帮助更更多的企业做强做大。

　　市场的法则是不进则退，随着时代的发展，传统制造业势必要进行全新的变革，才能不被时代的浪潮所丢下。纵观中国制造业全貌，遭遇瓶颈停滞不前的企业不在少数，很多积弊良多的企业更是面临转型困难的问题。在这样的情景下，管理升级势在必行！

　　当企业业绩不断下滑，当内部调整无法达到预期效果，当企业老板腾不出手去做现代化管理，那么，选择一支专业的咨询团队去帮企业「换血」，便成了解决这个症结的最优解。

　　正睿咨询，作为驻场式咨询的开创者品牌，扎根企业管理咨询行业15年，多年来一直保持业界良好口碑。专业咨询团队入住工厂，实地调研，制定一对一的针对性管理升级方案，帮助企业实现内部的高效运转。正睿的目标不在于「授人以鱼」，而在于「授人以渔」，从帮助企业管理进行「换血」，到企业能够自行「造血」，需要专业的团队，更需要持之以恒的毅力与恒心。

　　专注才够专业，专业才有价值。当您遇到企业管理的瓶颈时，正睿咨询，会给您最好的解决方案。