热烈祝贺2018年第一季度以下公司管理升级取得圆满成功

　　一、祝贺广东富山科技股份有限公司管理升级取得圆满成功

　　项目背景：

　　广东富山科技股份有限公司是中国玻璃机械行业的开创者，创办至今已有30年历史。2006年，富山正值高速发展时期为适应市场需求，急需提升生产管理模式，聘请金涛老师的专家团队进行了第一次管理变革。在专家老师的辅导下建立了一套标准化、流程化、系统化、数据化、组织化的科学管理体系，为富山上市奠定了坚实的基础。2017年，富山股份公司已发展为玻璃深加工的高端现代化装备行业的领军企业，取得了多项技术专利，公司成功上市。董事会为适应市场发展、转变运营管理模式、调整公司发展方向，实现公司转型升级。时隔十年，富山和正睿再次携手，进行企业战略系统和运营管理升级。2017年8月31日广东富山股份科技限

　　公司管理升级正式启动。富山董事长李礼开、副董事长黄秀珍、总经理戴裕东等高层领导和广东正睿企业管理研究院院长金涛老师、副院长熊毛老师一同出席了大会。

　　项目效果：

　　在正睿咨询集团专家老师驻场辅导和富山公司全员的共同努力下，通过半年咨询辅导，正睿老师为富山全面导入业绩管理模式。在顶层设计、目标管理、事业部模式、人力资源、精益生产等方面进行系统转型升级，效果显著！公司高层决定与正睿展开第三期合作！第二期升级合作效果：

　　订单准交率整体提升幅度为207%；

　　来料合格率每月整体在99.5%以上；

　　客诉次数整体下降6.7%；

　　公司简介：

　　广东富山科技股份有限公司（股票代码870423）前身广东富山玻璃机械有限公司创建于一九八八年，占地面积五万多平方米，是国内同行业首家通过ISO9001国际质量体系认证和CE欧洲安全认证的企业。公司具有丰富的生产经验和精良的加工设备，并与多家大学和科研院所长期合作。开发应用先进技术，不断提高产品档次，引领市场需求。2007年被评为“广东省著名商标”称号、广东省“高新技术企业”、连续多年被评为“广东省出口名牌”。富山公司在玻璃深加工的高端现代化装备行列中一直享誉全球，是全国唯一一家含冷、热加工设备的综合型科技企业；是从事建筑、太阳能、家电、家具、汽车玻璃等行业的一站式合作伙伴，提供专业的技术解决方案。

　　二、祝贺珠海美合科技股份有限公司管理升级取得圆满成功

　　项目背景：

　　珠海美合科技股份有限公司（股票代码834412，简称美合科技，原珠海美合石油化工有限公司），成立于2000年，是一家集研发、生产、销售于一体的高科技企业，国内工业润滑油的龙头企业。近年来市场在不断变化，原材料和人力成本在不断增加，公司的运营管理水平有待提升，美合的发展受到严重制约。有着前瞻性眼光和创新思维的美合高层管理团队深刻地认识到只有不断提高管理水平、保证产品品质、降低制造成本、建设良好的企业文化氛围才能实现美合的持续发展。2017年7月18日，美合携手正睿咨询集团，开启了全面运营管理升级新征程。

　　项目效果：

　　在历经6个月的管理升级中，美合全体成员共同努力和正睿专家老师的悉心指导下。正睿老师从现场调研，到根据美合公司实际情况提出管理升级实施思路，按照项目实施进程，推进全员业绩管理，导入正睿业绩管理模式，短短几个月，美合公司焕然一新。总经理胡庆光在总结大会上提出：“感谢正睿老师为美合量身定做了一套科学、系统、实用的管理模式，老师言传身教的作风和敬业精神时时感动着美合人，也成了我们的榜样。咨询项目是结束了，但管理升级没有终止，我们将继续运用正睿专家老师教给我们的管理理念和方法，深化管理升级成果。

　　客户评价：

美合总经理胡庆光为正睿咨询集团颁发牌匾和感谢信

　　企业简介：

　　珠海美合科技股份有限公司（简称美合科技，原珠海美合石油化工有限公司），成立于2000年，是一家集研发、生产、销售于一体的高科技企业，国内工业润滑油的龙头企业。美合科技拥有领先的高精度自动化生产线和国际先进的生产工艺，原料选用国际顶级企业的产品，长期与埃克森美孚、壳牌、马石油、路博润、润英联等世界顶级企业保持密切的商业合作。

　　三、祝贺东莞市颖生实业有限公司管理升级取得圆满成功

　　项目背景：

　　颖生实业有限公司面对日趋激烈的市场竞争的巨大压力，过往的管理经验已经无法适应市场的变化，管理不规范成为阻碍企业发展的因素之一，在如此严峻的形式下，颖生力求突破。经过多家咨询公司的对比，最终选择与制造业驻场咨询开创者——正睿咨询集团合作！正睿咨询老师于2015年6月1日正式进驻颖生公司，至2018年1月8日第五期总结大会圆满召开。在长达两年半的管理升级中，颖生各方面都取得了良好效果！

　　项目效果：

　　正睿咨询集团专家组进驻颖生之后，深入调研，针对现场调研的实际问题，经历了基础管理模式的构建、生产效率的提升、企业成本的控制、团队建设与企业文化打造、项目整体固化五个阶段。每个阶段都有重点咨询目标与方向，为颖生量身定制了一套科学的管理模式。从颖生的经营理念、战略运营、组织管理、精益生产、人力资源、团队打造、企业文化等方面进行梳理，导入了正睿咨询集团专业独创的——全面业绩管理系统！在正睿咨询集团专家团队的现场辅导以及颖生公司全体成员的不懈努力下，企业全面升级管理升级效果显著：

　　订单准交率提升到98%；

　　客诉率1.27%下降到0.3%；

　　批量品质异常11次下降到3次；

　　员工流失率19.4%下降到5.41%;

　　人均产量从1230石提升到3125石；

　　“激励+约束”的系统管理模式，改善了员工福利，形成员工比、赶、超的敬业精神，获得颖生上下人员的一致好评！

　　客户评价：

　　企业简介：

　　东莞市颖生实业有限公司（港资企业），是一家以生产成衣吊牌、布标、包装彩盒、纸袋、礼盒、手挽袋等专业印刷企业。柯式印刷部拥有海德堡系列的先进生产印刷设备。拥有丝印、啤机、过胶、过油、裱纸、电车等生产设备。

　　公司创建于1993 年，现有员工两百多人，其中工程师和技术人员60多名；产品工艺成熟，规格齐全，公司具备完善的生产管理体系和质量控制体系，拥有一支实力雄厚的科研开发和管理团队。公司一直坚持以市场需求为导向，以满足客户需求为服务宗旨，现正拥有Playboy、Juicy、Wal-mart、Paul Frank等众多知名品牌客户，产品除内销外，还分别出口到美国、欧洲、澳大利亚、日本多个国家和地区。

　　四、祝贺福建（泉州）哈工大工程技术研究院管理升级取得圆满成功

　　项目背景：

　　福建（泉州）哈工大工程技术研究院是由泉州市政府和哈工大共同组建，为进一步促进泉州制造2025规划的顺利实施，落实福建省政府关于加强与哈尔滨工业大学产学研的合作。

　　因基础管理不够完善、经营管理水平较低；缺乏科学的人力资源管理模式、绩效考核及薪酬体系；员工离职率高、团队执行力不强等问题严重制约工研院的人才培养以及发展壮大。工研院急需通过构建科学的管理模式，有效的推动工研院的发展，特聘请正睿咨询集团对工研院进行全面管理升级辅导。

　　项目效果：

　　在正睿咨询集团专家老师驻场现场辅导和工研院梁博士、刘老师的大力支持，以及各部门的积极参与配合下，正睿咨询项目组为中研院量身定制了一套科学、系统的人力资源管理及项目管理模式，并有效的实施与落地。员工的积极性和主动性都得到大幅度提升，员工离职率高、团队执行力不强等问题都得到了有效的解决，获得了哈工大各级领导对正睿咨询集团管理升级辅导的一致好评。

　　公司简介：

　　福建（泉州）哈工大工程技术研究院，是集机器人技术，智能装备技术研发、信息咨询及高端人才培养为一体的研发机构。福建（泉州）哈工大工程技术研究院是由泉州市政府和哈工大共同组建，为进一步促进泉州制造2025规划的顺利实施，落实福建省政府关于加强与哈尔滨工业大学产学研的合作。

　　中国工程院院士蔡鹤皋教授为工研院名誉理事长、哈工大机器人研究所常务副所长李瑞峰教授为工研院院长，还有一批来自哈尔滨工业大学的教授学者作为工研院的技术骨干。工研院五年内将建成具有2000平方米的研发办公室，5000平方米中试基地，3000平方米测试检测中心，120人规模的管理完善的工程技术研究院。

　　五、祝贺宁波得利时泵业有限公司管理升级取得圆满成功

　　项目背景：

　　宁波得利时泵业有限公司是一家专业制造高品质凸轮式转子泵的中德合资世界著名企业。产品核心技术均排在世界与全国前例，国内市场占有率50%以上。在经过得利时公司领导高层的深思熟虑，多方考察后决定聘请正睿咨询驻场辅导，帮助提升企业整体管理水平，为得利时的发展添砖加瓦，为得利时的腾飞助一臂之力！2017年4月17日，宁波得利时泵业有限公司召开企业管理升级大会，得利时总经理聂如国先生与正睿咨询集团庞金森老师出席会议，得利时管理升级正式拉开序幕！

　　项目效果：

　　正睿咨询集团专家组进驻得利时之后，通过现场调研，分析管理症结，为得利时量身定做了一套科学、实战、实用、实效的管理模式，在精益生产、人力资源、团队打造等方面进行全面提升。短短几个月时间，得利时焕然一新。在正睿咨询集团专家老师的指导下，本行业的生产计划系统是行业多年的老问题，得到有效解决，生产效率、人均产值、品质合格率都得到明显的提升。

　　公司简介：

　　宁波得利时泵业有限公司是一家专业制造高品质凸轮式转子泵的中德合资世界著名企业，成立于2003年，主要产品系列有：凸轮式转子泵，橡胶转子泵，均质混合泵，研磨泵等。10多年的沉淀与创新，企业形成了完整的研发、设计、制造、营销及服务体系，引领流体输送和混合均质技术，成为了全球转子泵行业领航者。

　　六、祝贺浙江瑞德利汽车部件有限公司管理升级取得圆满成功

　　项目背景：

　　浙江瑞德利汽车部件有限公司，是浙江省高新技术企业。2017年6月29日，瑞德利汽车部件有限公司企业管理升级启动大会隆重召开！瑞德利公司总经理蒋青弟先生与正睿企业管理研究院副院长庞金森老师、温州正睿咨询公司总经理刘川老师以及瑞德利公司中高层管理干部共同出席了大会，企业领导人对此次管理升级高度重视！

　　大会上，瑞德利公司总经理蒋青弟先生讲到：“公司十几载风雨历程，不断突破创新，现在是公司转型改革的关键时期，特聘请正睿咨询集团与公司一起完成这次管理升级。并提出各部门要积极参与，配合管理升级，全员投入，希望借助正睿专家团队的力量，帮助我们瑞德利构建健康发展的企业管理系统，向国际管理水平看齐，打造具有国际竞争力的世界一流企业。”

　　项目效果：

　　在专家组老师和瑞德利全体员工的大力配合下，历经6个月管理升级。在精益生产、人力资源、组织建设、企业文化与团队打造、仓库管理等方面建立了一套健全的管理模式，并得到有效的落实：

　　订单准交率从15.3%提高到87.5%；

　　进料检验合格率提高到85.2%；

　　成品入库检验合格率提高到了100%；

　　仓库账务卡准确率从74.7%提高到98.8%；

　　客户评价：

瑞德利总经理蔡总为正睿咨询集团颁发牌匾

　　公司高层领导在总结大会上表示：在正睿专家老师的带领下，工厂各项管理有章可循，生产秩序进入了良性循环，员工的生活不再单调乏味，员工的意见得到了尊重和解决。在今后的工作中，我们将继续运用正睿专家老师教给我们的管理理念和方法，深化管理升级成果，促进瑞德利健康持续地发展。

　　企业简介：

　　浙江瑞德利汽车部件有限公司，成立于2003年，为香港振宇有限公司在大陆投资的（港澳台）独资企业，是浙江省高新技术企业。厂区面积35000平方米，建筑面积21000平方米。主要生产皮带张紧轮、惰轮等系列产品，拥有独立研制、设计、开发、生产的能力。