热烈祝贺2016年10月兴顺模具、松田电机、福源来彩板型钢等企业管理升级取得圆满成功

　　1、兴顺精密模具有限公司第二期管理升级取得圆满成功

　　项目合作效果：

　　兴顺模具自2015年7月20日实施管理升级，第一期以“生产运营系统”管理升级为主，第二期以“业绩管理系统”管理升级为主。正睿咨询为期一年多的管理升级让兴顺在模具行业整体萎缩的严峻形势下实现了“逆势增长”，兴顺模具一举成为铝型材模具行业内的标杆企业，很多知名大型铝型材和模具企业慕名参观，对兴顺模具的规范化、标准化程度交口称赞。管理升级后兴顺模具效果非常显著：客户订单准交率由71.1%提升到96%；生产计划达成率由自主无序生产到85%以上；月产量提升了40%；成品合格率由82.1%提升到86.4%.........兴顺公司董事长谭炽东先生高度评价了管理升级的效果，他说：“企业管理升级改变了企业固化守旧的模式，也改变了我个人……正睿咨询的专家老师们非常敬业细心，会在现场手把手地教，解决企业存在的实实在在的问题……企业发展靠的是科学化、数据化、系统化的管理。”在管理升级总结大会上谭董现场颁发正睿咨询“现场管理能手，业绩提升专家”牌匾，并当场宣读《致正睿咨询的一封感谢信》。企业简介：

　　兴顺精密模具有限公司是一家在业界享有很高知名度的专业铝型材模具企业，旗下有沈阳市联昇模具机械有限公司和广汉市兴顺模具有限公司。公司创建于1992年，荣获“广东省高新技术企业”和“广东省民营科技企业”荣誉称号，并与佛山市政府共同创建“佛山市工程技术研发中心”，与华南理工大学共同研发“铝型材挤压模具数字制造关键技术”等国家重点科技项目。不断与国际先进模具生产企业（意大利、德国、日本、比利时等）进行技术交流，公司的产品和研发技术始终走在行业的最前沿。

　　2、浙江松田电机系统股份有限公司第三期管理升级取得圆满成功

　　项目合作效果：

　　2014年12月3日，正睿咨询专家老师们正式进驻浙江松田电机系统股份有限公司实施管理升级。第一期管理升级内容为“流程再造”，在第一期咨询效果异常显著的情况下，松田电机与正睿咨询又连续进行了两期管理升级，分别以“生产运营管理模式构建”和“团队打造”为主题。为期近2年的管理升级让松田电机真正实现了经营管理上的腾飞。企业各项管理指标有明显改善，其中订单准交率从管理升级前的50%提升到99%左右；生产计划达成率由进驻前的63%提升到99%以上；采购准交率由进驻前的93.2%提升到98.7%；来料合格率由进驻前的79.3%提升到现在的99.5% ；账物卡准交率由之前的33%提升到现在的99.2%；库存资金周转率提升了100%；年制程异常次数降低了60%；三维绩效管理让企业的人均产值提升了40%以上……企业经营管理业绩的大幅度提升，让松田电机总经理戴学志先生非常满意，他在管理升级总结大会上说：“正睿咨询让松田真正实现了新生，正睿咨询专家老师们的专业水平和敬业吃苦的精神打动了企业的每一名员工。”

　　企业简介：

　　浙江松田汽车电机系统股份有限公司经过20多年的励精图治，现已成为浙江省汽车电机龙头企业，荣获“ 瑞安市名牌商标”、“温州市知名商标”、“温州市技术中心”、“浙江省科技型中小企业”、“国际火炬计划的高新技术企业”等荣誉称号。在国内外享誉盛名！

　　3、无锡市福源来彩板型钢有限公司第一期管理升级取得圆满成功

　　项目合作效果：

　　福源来公司导入正睿咨询的“全员业绩管理系统”以来，企业内部管理真正发生了很大的变化，各项指标也得到了明显的提升，其中订单准交率提升到100%；生产计划达成率提升到99%；材料利用率提升到99.6%；生产安全事故降为0次/月；人均生产效率提升了45%……福源来董事长胡智吉先生对管理升级的效果很满意，他说：“很感谢正睿咨询集团的专家老师们为福源来带来科学系统的管理模式，让福源来真正有了脱胎换骨的变化，现在员工的工作积极性和主动性完全调动起来了。”胡董在11月3日的管理升级总结大会上现场为正睿咨询集团颁发“求真务实，创新融合”牌匾，并当场宣读《致正睿企管集团的感谢信》。

　　企业简介：

　　无锡市福源来彩板型钢有限公司创建于2001年，是无锡市从事彩钢板行业时间久、质量优、信誉高、实力强的民营企业之一。福源来公司与国家中建二、三、五局建立起合作关系，为深圳市民广场、清华大学体育馆、长春市体育馆、深圳国际会展中心等国家大型工程长期提供产品。同时，公司生产的聚苯乙烯夹芯板出口日本5年多来质量得到了日方的一致好评。