精益求精，密益加密——广州赏目制衣有限公司精益管理升级项目启动

　　随着国内纺织服装产业的要素优势发生变化，传统依靠劳动力成本优势进行发展的道路已然无法走通。中国作为全球重要的服装生产加工基地，发展方式面临转型，从依靠低成本向依靠高质量转变、从单一优势向系统优势转变，成为了纺织制衣企业发展的必然趋势。

　　精益求精，密益加密

　　广州赏目制衣有限公司（以下简称“赏目制衣”）是一家高端服饰研究、设计和制作为主的制衣公司，经过多年发展，企业已经走到战略发展的十字路口，以董事长张智科先生、厂长张锋先生为首的管理层意识到，必须顺应时代潮流进行转型升级，通过系统管理策划，激活企业细胞层面的经营活力，才能获得整体竞争优势。

　　经过多方对比，赏目制衣最终选择与正睿咨询集团合作，开启企业精益管理升级。2022年9月7日，广州赏目制衣有限公司精益管理升级动员大会隆重召开。赏目制衣董事长张智科先生、厂长张锋先生携公司核心团队与会；广东正睿企业管理研究院项目总监涂亚清老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【赏目制衣精益管理升级启动大会现场】

　　唯有注重内功修炼，方可成就熠熠星辰

　　赏目制衣董事长张智科先生在动员大会上对企业现状进行了分析，表示在疫情之下，纺织行业竞争日趋激烈，唯有修炼自身内功，方能在瞬息万变的市场中谋求新发展。张总强调，相信正睿在纺织行业的卓越成绩，必将为赏目带来新的改变，全体员工应当抓住管理升级的宝贵契机，在企业升级过程中提升自己的管理能力，成为企业发展的中坚力量。

【赏目制衣董事长张智科先生致辞】

　　厂长张锋先生在会上表示必将坚定不移地支持正睿专家老师的工作，把这场管理升级进行到底，同时希望公司每位同事全力以赴，共同奋斗，为赏目更美好的明天做出贡献。

　　正睿项目总监涂亚清老师就此次管理升级的意义、原则、方法和整体步骤进行了深入讲解。此次管理升级围绕业绩管理系统构建，从组织建设、团队建设、品质管理、生产管理、成本管理、绩效薪酬管理等方面有序展开。涂老师从问题的诊断分析到各个板块管理模式的构建与升级，再到最后的辅导落地，做了详实的阐述，最终形成的系统化的管理体系，将有条不紊地帮助赏目制衣实现管理改善和业绩提升的目标。

　　锚定目标，再树标杆

　　正睿咨询集团在纺织行业具有丰富的经验和成功案例，多年来为全球知名纺织制衣企业提供全面管理升级服务，用专注赢得成果，用专业赢得信任。与赏目制衣的合作，正睿咨询集团将秉持“振兴民族工业，强企、强民、强国”的使命，为转型潮流中的企业再树标杆！

　　预祝赏目制衣有限公司精益管理升级项目圆满成功！

　　企业简介

　　广州赏目制衣有限公司创办于2014年7月，位于中国的南大门羊城广州，是一家以高端服饰研究、设计和制作为主的服装企业。公司拥有的赏目品牌以高端男装为主，在一线城市及各大省会城市有50余家门店。

　　赏目品牌拥有自有供应链，汇聚行业最优秀生产制造技术，拥有精湛独特的工艺，满足顾客深度个性化的需求。赏目坚持用最好的面料做最好的商品，与世界顶级面料商强强合作，是SCABAL、DORMEUIT、HOLLAND&SHERRY、LORO PIANA、ZEGNA在中国最大的面料采购品牌方。赏目独创的“密针”工艺，自主开发设计专用针头，行出像春雨一样细密绵柔的针法，获得缝纫行业专利。赏目的定制服务，在保证商品精湛品质的同时，也着力于实效的提升，从下单到定制完成送至客人手中，赏目西裤仅需3天，休闲裤仅需4天，创行业世界之最。