企业频频出状况，这十大问题值得深思！（下篇）

　　接上篇文章，以下是广州正睿金涛教授总结的当今中国制造业的十大困局之「中国制造业面临的五大内忧」。

　　中国制造业面临的五大内忧

　　01、成本高涨

　　制造业的成本包括原材料、人力、土地等，近十年中国的通货膨胀较为严重，不论是土地成本、原料成本还是人力成本都大幅提高，中国传统制造业的成本优势渐渐消失！

　　成本高涨给了中国以劳动为主的制造业带来很大的压力，由于成本高涨和内需乏力，很多传统制造业已经陷入生存困境。

　　02、售价不涨

　　中国是制造业大国，但不是制造业强国。一方面中国的制造业多为劳动密集型企业，在世界制造业的产业链中处于最低端。另一方面，中国的制造型企业对产品研发的投入严重不足，很多企业几乎没有产品研发，有的只是急功近利的 “山寨”，并且企业之间的市场竞争多表现为打 “价格战”的低级层面。在这种情况下，中国制造几乎成了 “廉价”的代名词，产品售价上涨乏力。

　　03、招工困难

　　中国的制造业绝大多数是劳动密集型企业，大量廉价的劳动力曾经对中国成为 “世界工厂”贡献巨大，最近几年招工困难已成为制造业的常态。

　　20世纪90年代中国工厂的招工启事广告前人满为患，在工厂前有大量人员排长龙应聘的景象已经一去不复返了。没有人，就谈不上企业的发展。

　　04、专业化程度低

　　专业化程度的高低直接决定企业的发展水平。企业的专业性包括管理者的专业性、技术的专业性、产品的专业性等。

　　现阶段中国企业的专业化程度仍然较低，核心技术掌握在美、日、德等发达国家。中国企业的产品“山寨”横行，很多专家人才也热衷于 “复制”，中小企业几乎无技术可言，而且没有形成完善的机制，实现自我突破。中国制造业专业化程度低直接决定了企业的发展水平只能停留在低级水平上。

　　05、管理落后

　　在内外交困的情况下，企业向管理要效益成为必然的选择。但是中国企业专业的管理人才非常缺乏，制造企业的管理者通常是从基层员工提拔起来的。

　　这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色，执行着别人设计好的模式，所以他们大多都只会套用别人的管理模式，而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈，原因就在于缺少专业的管理人才，缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模式的管理者。

　　小结

　　「外患」我们无法改变，只能顺应时势调节企业内部。但是「内忧」，就是企业内部的问题，我们能够针对以上五个状况，制定相应的解决方案将难题各个击破。

　　成本高，盈利少，招工难，专业弱，缺乏企业管理人才这个五大问题直接影响一家企业的存亡，想要存货的企业应当找专业的管理咨询公司为企业解决以上问题。

　　面对这十大「内忧外患」，企业要想在竞争中继续生存下去，就必须提高自己的管理竞争力。

　　广州正睿企业管理咨询有限公司拥有卓越的咨询师团队，每一位正睿咨询师都是在制造行业中身经百战的老师。他们运用极高的专业管理水平，帮助700多家企业成功实现企业管理升级转型的愿望。

　　提高企业的管理竞争力并不是纸上谈兵，正睿最大的特点之一就是讲究效果量化，从公司的战略、构架、流程等方面深入研究和分析，为企业量身定制企业升级管理模式，管理效果在各项统计表单中一目了然。

　　广州正睿企业管理咨询有限公司专注于帮助企业冲破经营困局，提高企业的管理竞争力，我们势在必行！