【精益生产】精益生产的原理

　　降低成本提高利润是很多制造型企业生产运营的目标，要实现最少投入 能有最大的产出，精益生产是企业生产的目标。下面正睿咨询为大家介绍精益生产的原理具体内容，主要包括以下五个方面。

　　精益生产原理一、系统规划

　　生产管理能力的提升是企业整体运营管理能力的体现，企业商业模式的设计体现了生产系统商业价值的定位；企业运营团队的经营管理理念决定了生产系统管理的权重；企业客户与产品的定位决定了生产管理模式的整体设计；企业研发系统的水平决定了生产方式与产品成本的权重；企业管理的要求决定了生产管理的水平；企业供应链系统的规范性决定了生产稳定性；企业生产环境、设备、人员素质、品质标准等均决定了企业生产的能力；一套系统的精益生产管理模式的全面升级要按实际情况出发，系统规划分步实施方能事半功倍，最身定制、业绩导向方能体现效果。

　　精益生产原理二、全员参与

　　人是企业第一要素，任何一种管理模式的导入和业绩的改善提升，都需要全员的参与付出。每一个层级的思维观念、心态能力、技术操作、创新动力、决策执行都是至关重要，改变是从人开始的，没有群众基础的改革将是纸上谈兵，无源之水无根之木。

　　精益生产原理三、精确准时

　　生产的运作效率，取决于团队协作的能力，物流的顺畅。不浪费不囤积，不待工不误工，让生产计划与生产行动一致，行如流水恰到好处， JIT 是关键。

　　精益生产原理四、消除浪费

　　精益生产的宗旨是消除一切浪费即 8 大浪费，精益求精；以价导向，不产生价值的部份消除掉，即价值流分析管理是关键；投入产出是结果，独立核省早蓄让全吕业绩的前题，培养全员的经营思维最重要。

　　精益生产原理五、永无止境

　　没有最好只有更好，持续改善方能永续经营，常抓不懈方能成为习惯，创新是主题，改变是前题。

　　精益生产的核心在于生产的恰到好处，精益求精。以零缺陷、零库存为目标，消除浪费提高生产质量生产效率，以上五大精益生产的原理正睿16年制造业驻场式咨询经验总结，希望对您有所帮助。